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    而是依托在技术、商业的积累和洞察，是从单个产品、行业解决方案发展而来的。即具有行业的普遍规律，还能结合细分领域快速孵化的能力。一旦SaaS厂商确定平台型思路，产品边界就会自然而然划定、各种生态和合作伙伴也能够纳入其中。除此之外，行业积累至关重要。如果没有10多年对中国某些行业的特殊理解，也不可能铸就“行业隐形”这类形形的服务商。中国行业千差万别，就算是同属某个领域的制造业，规模、人员、产品、区域、服务对象等都是其中的要素之一。没有专业人员和实施人员，SaaS公司无法依靠复制做出让企业满意的产品。第三则是生态。横向产品扩展和纵向行业扩展，这是建立在平台、对行业数字化的逻辑之上的。生态从来不是喊喊口号、开放接口、签签字就能够完成的，而是需要给对方带来真金白银的实惠。大厂不是不想做，前两年纷纷搞各种生态、开放各类接口、让利各种福利，结果也看到了，基本都是固守在原本的定位中，要想进入千行百业，难上加难。简单理解，现在的SaaS厂商，大多数是服务企业内部或者服务于某类大厂的生态圈（典型如飞书服务电商）而生，是内部的管控系统，是部门级应用而非真正的生产工具和经营工具，距离公司真实的运营有点远。用友YonSuite提供企业营销、交易、管理、会员、订货、服务的一站式云服务。金东区用友YS供应商

    全球经济风云突变，新产业变革已经到来。在这场的变革中，不仅亟需中大型企业树立榜样，更需要成长型企业挺身而出。纵观历史发展长河，以成长型企业为的中小企业作为一支不可忽略的中坚力量，不仅推动我国经济高速增长，而且在技术创新、商业模式创新、产品创新等方面做出了很大贡献。然而，新时机发展机遇与挑战并存。一方面，中国经济进入新常态，人口、资源、环境等红利难以再成为优势；另一方面，在全球价值链中，品质与品牌成为塑造企业竞争力的必备要素。那么，成长型企业该如何直面挑战，突破向上发展呢？聚焦企业创新力，发出中国SaaS强音在数智化浪潮中，用友聚焦成长型企业商业创新，积极探寻企业创新力，倡导管理域和业务域的数据驱动能力，人机协作的智能化运营能力，驱动商业增长的全域营销能力，一体化创新的业务协同能力，域内和跨域发展的融合能力，链接产业链上下游的整合能力，“引育管用”的人才激发能力，数智化平台的扩展能力，并通过这“八大创新力”提升企业数智化活力，赋能他们转型发展。同时，为了让企业不再“野蛮生长”，创造更为广阔的发展空间，紧跟国家创新发展战略，用友持续深化用友BIP建设，打造企业云服务集群。海盐用友YS条件怎么样用友YonSuite软件让企业可以通过这些功能实现项目的电子化管理，提高项目执行效率，确保项目按时按质完成。

    随着新技术的应用和市场环境的变化，对企业的商业模式和经营管理方法提出了新的要求。企业的商业模式和经营管理方法的诉求，也要求财务会计转型。财务会计为什么要转型？企业会计的职能主要是核算和监督，同时根据财务数据使用者的各种不同目的，提供不同维度的数据。为了让数据更规范、准确和及时，做了很多会计假设和规则，提升数据实时性。但本质上来说会计在这一过程中的作用是提供数据。而进入了数智化的时代后，新的技术发展也为管理升级提供了基础。财务面临着转型升级的新机遇。这个新窗口就是通过数智化的技术，围绕“提供数据”，让财务会计工作为不同目的使用人提供更广的数据成为可能。之前想提供，但技术条件不允许。比如，全国几百个门店，很难采集到每个门店每个订单的数据。或者采集数据代价高昂，也失去了时效性。利用数智化的手段，财务会计可以实现数据的精细、实时、智能的采集、分析和使用。从而也扩大了我们数据服务的对象，不同目的的使用者，不管是企业管理者、投资人、税局、银行、证券管理机构、公众，甚至员工，都可以基于不同的使用目的，选择性的利用我们提供的数据。这里描述的就是财务会计从服务型向价值型转变。

    这一波产业喊出“三年上市”、“养好的孩子当猪卖”的口号。三、也就是这两年，尤其是今年。上升期是居家办公再次带火了直播类和办公类SaaS。虚火上升2年后，翘首期盼的经济并没有快速恢复，加上国内外边缘、经济大环境，反而让SaaS企业上市更难了。唱衰的爆发点竟然是资本市场的一个帖子所引发。这一波的中心点是，市值下跌或上市无望、增长无望或被收购价值不大，无法突破现有赛道。总结这几波被唱衰的原因是，SaaS厂商出了问题，要么裁员，要么降薪。表面看是经济环境的产物，其实掩盖了很多根本性的问题。本质问题是，中国SaaS厂商靠什么成长的？前期不是靠用户而是靠概念、靠资本一路疯长。到了资本无法续命之时，才惊呼“价值”在哪里。02领域级SaaS能走多远？资本层面唱衰SaaS，有资本方面的逻辑，这里抛开不谈。中国SaaS厂商的大多数问题是，价值点单一，无法整合全价值链，无法做到以“数据为中心”，无法进入企业的经营中。首先可以确认，大多数SaaS是部门级别应用或者叫领域应用，以CRM、HR、OA三大热门领域的公司普遍。这类公司能够迅速增长，抓住企业的局部痛点，做到用户数的增长，多数是SLG或者MLG为中心，而非PLG为中心。但是问题是。用友YS能提升企业管理水平和信息安全水平为企业发展提供有效保障。

    企业集团财务共享服务中心建设与运营，是财务管理变革落地的有效途径，也是财务数智化转型的必经路径，在提升工作效率、降低财务成本、支持战略扩张、促进管理转型等方面均取得了一定的成效。在此基础上，财务共享服务中心在面向所服务业务单元和业务部门时需持续提升工作效率、降低运营成本、提供高价值服务，并保持服务与效率的“双稳定”。通过财务共享服务中心可以提升核算质量，保证账务处理合规、合法性，以及符合集团公司基于管理目标的报表准确性，则通过针对财务共享服务中心业务有效的质量管理和质量改进，保证共享业务在低水平差错率上运行，显得尤为关键。财务共享服务中心质量管理体系建设·质量管理制度建设：财务共享服务中心的质量管理工作，需明确质量管理目标，并建立质量管理组织，通过标准化、体系化的管理，根据相关的管理制度、操作规范、核算制度等要求，依托系统工具完成财务共享服务中心业务的有效质量管理。质量管理的工作涵盖了工作周期与运转，检查与评价内容、报告反馈及考核。·质量管理内容：针对制度、规范、操作细则进行一定的标准化管理；识别关键控制点，按不同的检查方式如自检、工序性检查、专项检量、检查等，对工作质量进行检查。 用友YS为企业发展提供有效保障。萧山区用友YS优势

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    这样的处理方案，每年可为企业精细冲减成本4100万。三个点状的精细化管理改善，粗略估算，每年能给企业创造超千万元的利润。从上述两个案例我们可以看出，“降本增效”并不等同于“裁员”+“自动化”。在实际的经营过程当中，我们要根据企业遇到的问题具体分析，从管理改善、管理细化、方案调优等角度出发，寻求比较好的解决方案，而不是机械的照搬常规经验和认知。用友U9cloud十多年深耕制造业经营管理，积累了大量的比较好业务实践，同时也拥有一批业务能力的行业人士顾问，致力于利用数智化的手段帮助企业实现管理精细化、作业标准化，从而向管理要效益，推动企业效益化经营。在充满挑战与变革的环境中，“降本增效”成为企业破局、保持长远生存和增长能力的比较好选择。因此，无论是为了提高盈利能力、资源利用率，还是应对生存风险，2024，让我们行动起来，用数智化武装自己，爱上“降本增效”！金东区用友YS供应商