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U9自2021年发布以来cloud经历了三次重大飞跃和升级,始终保持着与客户共同进步和成长的趋势。U9作为中大型制造企业的专业数智平台,cloud始终坚持三个战略方向:整个场景的整合、细分行业的深度培育、数据驱动和智能应用。1整个场景的整合在U9在cloud的第二个版本迭代中,我们强调场景的集成。这包括与用友内部友户通、银企联的对接,以及与BIP主数据的交互。同时,我们也完成了与各个领域的云集成应用。此外,U9cloud还集成了工业MES等外部生态产品、帮助企业一站式打造全场景解决方案,更好地推动企业数智化转型。另外,U9cloud还专注于创建典型的应用场景,如IPO助手和中国企业出海。以IPO场景为例,U9cloud新版本以IPO内控大屏幕的形式构建了一个清晰的风险控制系统平台,重点关注成本、收入、利润、成本、资本和资产六个主题。该平台可以帮助拟IPO企业和上市公司的运营商实时洞察业务数据,并根据指标设置不同的预警阀值,实现风险事件的及时预警,有效控制业务风险。中国企业出海是近两年的另一个热点。事实上,U9是在国际应用程序诞生之初设计的,所以U9cloud自然拥有完整的出海功能产品框架,包括在税收制度、货币、会计准则、语言、时区等方面提供的出海支持。用友U9cloud:全流程成本管控解决之道,首先要先制订成本标准,成本标准是成本控制的准绳。南浔区U9cloud软件什么价格
bC一体化要用到三大关系,即bC关系,CC关系,bb关系。先讲bC关系,没有bC关系,就没有CC关系和bb关系。在读本文之前,建议先读《bC一体化战术体系(4):关系让渡》。厂家(经销商)介入零售关系,始于终端愿意bC关系让渡。这是关系营销成立的前提。bC关系,就是门店(b端)与用户(C端)的关系。对于KA店,因为店长是职业经理人,店员的高度流动性,门店与用户很难建立稳定的关系。对于BC类门店,店主站柜台,客源相对稳定,容易建立熟人关系。bC一体化对于关系的利用,为营销提供了新的变量。中国营销体系中,渠道客情、关系有非同一般的价值。施炜老师提出的关系、认知、交易三位一体理论,是bC一体化的理论基石。前提是对关系的利用。关系→认知→交易→关系升级……因为有关系让渡(关系),所以认知门槛降低(认知),在政策的促进之下,交易可以即时变现(交易)。这就是关系、认知、交易三位一体。始于关系,关系又在交易后升级。这是一个闭环,每轮循环,都是商业关系的升级。关系,始于长期相处,在长期交往过程中形成信任。这种交往,可能是商业交往,也可能是社会生活中的其它交往。由于交往产生的信任或不信任,都是关系。信任,就是商业中的去风险。信任。嘉兴批发行业U9cloud软件怎么操作用友U9cloud软件:越来越多企业需要一个能够支持企业快速商业创新的数智化平台!
能够降低交易成本。bC一体化在“三新一高”推广中能够快速变现,就是因为利用了关系的信任价值。三类bC关系不同品类的产品,bC关系有很大差别。在实践中,我们发现大致可以归纳为三类bC关系。1、圈层bC。适配白酒、精酿啤酒、茶叶、化妆品、婴童产品、宠物食品以及大部分小众产品。这些品类的流行,往往在一个圈子里流行。圈层比较好的流传载体是个人或微信。圈层bC之间往往有强关系,圈层之间的推荐影响很大,特别是一些低频产品、高价值产品,往往依赖于圈层之间的推荐。圈层是典型的人以类聚,把同类型人聚集在一起。微信的出现,让圈层的交往变得更高频。2、社区bC。适配大多数家庭用品,购买对象为中老年人、家庭妇女等,如乳制品、调味品等。b端与C端往往在同一个社区,但其实是弱关系。因为家庭用品购买高频,因此,b与C之间,店外是熟人,店内是熟客。平时不一定往来,但天天在门店见面。因为处于同一社区,b端的推荐较为慎重。正因为慎重,一旦推荐,成功率还是很高。推荐模式,不同于圈层bC,一般是用店内陈列场景推荐,甚至是无意中的一句话推荐。3、近场bC。适配于日常餐饮、渠道产品、户外消费产品。bC之间无关系,但由于C端的消费半径有限。
研发设计决定了企业的竞争力,而产品设计、工艺设计与车间生产执行等环节又互相影响,紧密耦合,所以打通设计与制造之间的连接是关键,从产品力提升、价值链协同、生产力提升三个要点规划,优化企业研发生产流程,真正做到高效协同,实现价值大化。依托于设计制造一体化,全球已诞生诸多“灯塔工厂”,作为“数字化制造”和“全球化”的示范者,已突破现场降本增效的局限,旨在推动生产效率提升、敏捷研发、敏捷交付、实现C2M高效设计迭代、企业可持续发展等多项业务能力提升。此课题亦为制造企业迈向工业。精益工厂改善秘籍:敏捷制造降本增效智能制造陈小玉谈到,精益生产管理是以客户为中心,通过消除浪费和提高价值流程效率来创造价值,它强调持续改进、团队合作和文化转变,以实现高效、灵活和可持续的生产方式。陈小玉在会议中详细介绍了IE之线平衡分析与瓶颈改善、现场物流改善—生产布局、快速换型改善、OEE改善、价值流程分析等几大方法论,为改善工厂生产效率及生产周期提供实践参考。如何建立全员改善精益体系?工厂运营管控是关键。陈小玉也在现场分享并详述了盈利的公式、收益性改善构成、收益性改善制度的建立等内容,赋予制造企业数智化管理全新生命力。用友U9cloud软件多组织协經营建企业生态圈!
降本空间在哪里?怎么降?举个例子。比如材料成本,一说到材料,就想到采购。然而,材料成本降低绝不是采购部一个部门的事儿,而是公司所有人的事儿,尤其与研发、质量、物流等部门相关。随着精益管理的普及,常规的、明显的降本机会已经很难挖掘,在不降低产品品质的前提下,实实在在的材料成本改善方法还有哪些呢?采购经理人的实践总结如下。01选择近距离的供应商,降低物流费用如果是大批量采购,在质量等同的情况下,材料价格已经趋同,说白了就是没有太多下降空间了,这个时候就要从其他方面挖掘了。对于大批量采购,物流成本也是其中很大的一块,这时候谁离甲方工厂近,谁的物流费用就低,谁就是你的推荐。因此,在供应商评估环节,如果材料没有技术壁垒和成本优势,供应商距离的远近就应该成为一个重要的评估要素。当然,如果你采购的批量足够大,就可以推动供应商在你的工厂附件建厂或建仓库,为你储备安全库存,同时通过信息系统手段,如供应商协同平台,实现库存数据的实时共享和缺料预警,真正实现与供应商的共赢。02快速寻找更多的同品类、同品质供应商如果你只有2、3家供应商可选,那么议价空间很小,因为你的可选项很少。如果你有8~10家供应商充分竞争。用友软件数智化技术深度赋能各领域业务场景,移动化、实时化、云连接、物联网!海宁五金行业U9cloud使用教程
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