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    及时准确地掌握集团经营状况以及进行科学决策分析，集团在借鉴先进经验的基础上采用数字化手段，高起点规划、高标准推进、高质量建设了信息融合共享平台，通过跨部门、跨单位、跨产业的业务互联互通，打通了业务壁垒，数据共享共用，助力集团高质量转型发展。02平煤神马集团数字化转型信息融合共享设计理念对企业内分散的事务性工作和专业服务工作进行研究分类，将业务中同质化、规范化、集约化的业务上升到企业级层面，采用信息技术与业务场景深度融合，对人员、技术和流程进行有效整合，实现企业业务公共流程的标准化和精简化，建立信息融合共享平台，为企业各单位提供“共享服务”。在信息融合共享设计理念中，顶层设计是方向，编码建设是基础，ERP建设是关键，共享建设是目标，整体规划设计如下：２.１信息融合共享顶层设计在集团战略指导下，顶层设计以业务为驱动、以技术为支撑、以软件为中心、以硬件为基础，高起点谋划集团中心资源整合、中心业务聚合、中心数据贯通，支撑集团整体数字化转型，提升集团一体化、市场化、数字化、国际化运作能力。围绕“流程再造＋管理变革”，优化升级ERP业务系统，打通人、财、物、产、供、销及协同办公等12项管理业务。 用友U9谁说高效与你有距离？用友U9让它触手可及！萧山区用友U9软件服务商

    公司经营业务涉及内燃机动力零部件、铁路装备和机床设备研制、工装模具制造、自动化智能化装备、商用车空气悬架等领域。天润工业是中国内燃机协会副理事长单位、中国曲轴连杆及度螺栓分会理事长单位，同时是中国制造业单项企业、中国铸造行业单项企业。2009年天润工业营业收入7个多亿，为了满足IPO上市内控规范要求，公司选择用友U9cloud，构建了多法人、多事业部集团统一数智化平台，业务覆盖总部和7个子公司，供应链、生产、财务等各领域都得到应用，有效提升了公司的管理水平。2018年，为进一步激发组织活力，让企业持续提高经营效率、继续高速发展，天润工业决定推行阿米巴考核模式。通过引入U9cloud责任考核，搭建了56个生产考核主体、出具了72张数字化考核报表，建立了完整的基于阿米巴的内部成本核算体系。由此，核算更精细、数据更准确，不只可以详细考核车间34个成本项的发生明细是否超标，同时可以考核产品34个费用项的超标情况，各个阿米巴管理者细化追溯，为及时调整业务策略计划提供了依据，大幅提升了管理水平。经过3年时间的推行，2021年，天润工业销售收入快速增长到47亿，实现了跨越式发展。正如CIO丛宏峰所说：“通过阿米巴责任考核的实施。浙江仪器行业用友U9操作用友U9，让复杂的问题变得简单化，解决方案触手可得！

    从截至目前的经济数据观察，实体企业将面临重大挑战。因此，降本增效仍旧是众多企业的首要关注点。但有一点必须明确强调：虽然降低成本和提升效率是重要的手段，但它们并不是解决问题的根本目的。企业的根本目标在于生存和发展，一方面是解决当前的生存挑战，另一方面是确保未来的持续发展。因此，“降本增效”不应被视为短期的管理活动或是临时的应对措施，而应当成为企业经营管理中持续的、常态化的行为。降本增效不仅是一个大方向的战略决策，更是渗透到制造企业运营的每一个细节中。只有在战略规划和日常管理两个层面上双管齐下，才能真正实现降本增效的目标。在这个过程中，企业应充分发挥员工的积极性和创造力，鼓励全员参与降本增效的实践。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。大方向：战略层面的降本增效战略层面的降本增效是为了抓住大方向，目的是提高企业整体绩效、增强竞争力、适应市场变化、提高盈利能力和实现可持续发展。1优化产品设计产品设计是制造企业的中心竞争力之一，也是实现降本增效的重要环节。通过优化产品设计，可以减少生产过程中的浪费，提高生产效率，降低生产成本。例如，采用模块化设计，可以大幅降低生产成本和库存成本。

用友U9携手行业巨头 打造智能供应链新生态 在当前全球化经济的大背景下，供应链管理的高效与协调对企业的成功至关重要。近日，用友U9宣布与多家行业带领企业合作，共同致力于打造一个基于智能化的供应链新生态系统。此举旨在通过技术创新和资源共享，提升整个供应链的透明度和响应速度，进而提高企业的整体竞争力。 用友U9在智能供应链管理系统中，采用了较新的区块链、物联网以及大相关内容分析技术，实现了供应链各环节的实时追踪和相关内容共享。这不只提高了物流效率，还增强了供应链的安全性和可靠性。通过这种全新的合作模式，各参与企业能够实现资源的优化配置，共同应对市场的快速变化。 合作伙伴们纷纷表示，与用友U9的合作不只加速了各自企业的数字化转型，还通过技术和资源共享，促进了整个行业创新能力的提升。用友U9的智能供应链解决方案已被多家比较有名气企业采纳，并取得了明显的经济效益。 未来，用友U9将持续深化与行业伙伴的合作，不断探索和实践更多前沿技术在供应链管理中的应用，以期推动整个行业向更加高效、透明、智能的方向发展。用友U9，打破常规，让每一次决策都精细无误！

    三锋集团钜鸿百纳公司总经理陈健信任是一种动力、更是一种责任。用友网络EBG福建区总经理屠锋感谢三锋集团对用友的信任。他说到：在现今信息化浪潮中，数字化转型深入到各行各业，用友在此基础上服务了很多专精特新企业，并由此总结了大类的行业案例。本次项目启动，对三锋集团的发展具有深远的意义，如何在短时间内保证项目质量，通过项目的上线，使得运营管理流程得到改善、经营效率得到提升。在项目实施上，建议项目组采用敏捷方法做实施统筹，精细化控制时间，缩短周期。同时，用友将提供资源与交付人才全力以赴，也希望双方项目组成员面对困难解决困难、积极参与、相互学习、通力合作，保质保量完成体系化交付，预祝项目成功上线！用友网络EBG福建区总经理屠锋“以用户为中心、质量前列、服务至上”，三锋集团与用友“用户之友”的价值观高度一致，二者在数智化转型之路上的强强联合是缘分也是必然。相信在双方的共同努力下，U9cloud一定能为三锋集团数智化转型添砖加瓦，再创新篇！用友U9cloud也将扛起创新大旗，为三锋集团走向高质量发展提供数智化重要引擎，踏浪数字潮涌，共铸企业辉煌。用友U9软件项目全生命周期管理！上城区用友U9软件代理商

用友U9人工智能的浪潮中，用友U9如何成为你的得力助手？萧山区用友U9软件服务商

    系统通过PC端及APP端，对现场派工、现场报工、工时数据、现场点收、现场验收等方面进行管控。以下是U9cloud在项目制造中方案和产品价值中的6大关键，这些充分的体系了U9cloud在项目制造中统筹的全局性，规划的整体性和应用的：1.项目管理与项目制造一体化：全流程项目制造的关健控制点，任务管理及监控，通过项目任务、一级、二级等计划将项目管理纳入U9cloud系统；2.项目管理与设计制造一体化：设计制造一体化，是制造里面比较高形态ETO的根本性特性，当然也是U9cloud的巨大优势。3.项目管理与智能生产一体化：基于物联网，人工智能等新技术的应用，U9cloud也实现了项目管理和智能化的生产相结合；4.项目管理与内外协同一体化：例如，结合现场管理的关键痛点，U9cloud现场管理APP实现了8大应用：现场材料点收、项目缺料追送、项目快速领料、项目问题提报、项目问题处理、项目现场报工等方面，从而更好体现了内外协同。5.项目管理与项目四算一体化：U9cloud项目制造实现了准确快速的项目报价管理，项目报价指导项目概算、项目概算指导项目预算，且包含从成本核算到项目核算。萧山区用友U9软件服务商