数字化企业数字化转型包含

数字化转型是一个涉及多个方面的复杂过程，主要包括以下几个方面：技术融合与创新：数字化转型的**是技术的应用和创新。企业需要不断探索和应用新技术，如云计算、大数据、物联网、人工智能等，以提升业务效率和创新能力。技术的应用不仅*是为了提高现有业务的效率，更重要的是要创造出新的业务模式和价值8。业务流程与模式的变革：数字化转型要求企业对现有的业务流程和模式进行重新审视和改造。这包括流程的数字化、自动化和智能化，以及商业模式的创新，如通过数字化平台实现新的价值传递和获取方式通过数字化转型，企业可以更好地进行供应链管理和风险防控，提高企业的供应能力。数字化企业数字化转型包含

在此背景下，各国都将数字化发展视为经济增长的新引擎，纷纷制定数字化转型的相关政策和发展规划，在技术创新、基础设施建设、人才培养、安全保障等领域进行系统性布局，加速培育数字经济新业态、新模式，推动传统产业数字化升级，以期在产业竞争中占据有利地位。世界经济数字化转型是大势所趋，以数字化转型塑造企业竞争优势，推动产业结构优化，已成为不可逆转的时代潮流。与此同时，近年来我国数字经济呈现出良好发展态势，数实融合进程不断加快。2023年，我国数字经济**产业增加值超过12万亿元，占国内生产总值比重10％左右，数字经济总体规模超过55万亿元，占国内生产总值比重已超40%，数字经济的迅猛发展为中小企业数字化转型提供了良好的机遇和广阔的发展空间。浙江推广企业数字化转型怎么样获客通过数字化转型，企业可以更好地管理和分析数据，提供个性化的产品和服务。

互联网营销闭坑指南：预存定级别渠道和直销本就是有区别，对于渠道客户和直销客户，合作内容不一样，性质也不一样，直销客户，购买的是服务，服务是有价值的，一般来说，服务内容有差别，产品价格有差别。而很多产品商，把预存的高低，作为折扣多少的条件。看起来合理，实则是个坑。渠道的合作，是项目的合作，一个项目的合作包含多个方面，产品是一方面，更重要的是销售模型，客服模型等，在一切都不去看的情况下，以预存的高低来定折扣，从这个简单的事情可以反映出，这样的产品商，说是做渠道，实则是做直销，没有任何市场要求，团队支持。也就是这个产品商只看重的是你的回款，而不会关心你如何做市场。代理商沦为炮灰，哪怕做的不错，和产品商真没多大关系。

客户分散、约访上门困难、接触点众多、传播途径复杂等；套路让客户感情阈值升高，难以让客户共情；维护大量老业主对品牌/老带新会有很大的促进作用，但无法实时评判维护有效性；客户行为线上化，白天上门少，晚上咨询多；接触点相互独立不打通，无法实现相互联动；销售人员流动性大，客随人走，乱承诺频发等

例如思为科技 - 东原做东家的案例，思为科技通过集团级服务一体化端口解决方案，帮助东原集团搭建了东原做东家全场景数字化营销系统，覆盖客户全生命周期的管理。实现了低成本、高效率地吸纳高意向客户的效果，同时帮助房地产企业建立营销效果可量化、管理可复盘的能力，并将该模式快速在企业内部分享、复制 通过数字化转型，企业可以更好地进行数据分析和预测，提前做出合理的决策和规划。

中国信通院聚焦数字化转型工作，制定了企业数字化成熟度模型IOMM标准体系，通过六个能力 + 六大价值+五级成熟度模型，从战略全域化、管理精益化、业绩融合化、数字价值化、平台云智化、生态聚合化等方面，帮助企业明确数字化转型能力建设路径，发现并总结出我国企业数字化转型的一些共性发展趋势：

业技融合重塑企业各领域模块化业务能力，打造敏捷复用的创新应用构建模式可推测人工智能将在企业数字化转型中发挥重要作用，如提升效率、创新业务模式等 通过数字化转型，企业可以更好地管理和分析客户关系，提高客户满意度和忠诚度。浙江衢州能弘网络科技有限公司企业数字化转型咨询热线

数字化转型可以帮助企业更好地管理和保护企业的知识产权和商业机密。数字化企业数字化转型包含

培养数字化人才与文化人才是企业数字化转型的**驱动力。企业需要构建一支具备数字化思维、技能和素养的复合型人才队伍。这要求企业加大在员工培训与引进方面的投入，不仅要注重技术能力的提升，更要培养员工的创新思维、数据意识和跨界合作能力。同时，营造开放、包容、创新的企业文化氛围，鼓励员工敢于尝试、勇于创新，让数字化转型成为全体员工的共识与行动。

强化数据治理与安全保障数据是企业数字化转型的**资产，其重要性不言而喻。因此，加强数据治理与安全保障至关重要。企业应建立健全的数据管理体系，明确数据的权属、采集、存储、处理、共享和销毁等全生命周期管理规范；采用的加密技术、访问控制、身份认证等手段，确保数据的安全性与隐私保护；加强数据备份与容灾建设，提高应对突发事件的能力. 数字化企业数字化转型包含