湖南郴州四川南充百援精养汽车服务连锁

连锁的经脉来自于三大部分，1、单店盈利模式；2、连锁盈利模式；3、连锁服务模式。如果汽车后市场是一个江湖，那么百援精养只是江湖里面的一个小流派。现在给大家分享我们流派的观点，不一定象征市场主流，只是聊一聊对连锁的感悟。连锁的经脉来自于三大部分，构成了一个连锁的生命链。盈利模式有时候非常复杂，三言两语讲不清楚。简单来说，我们理解的盈利模式包含两个维度：首先是产品模式，其次是销售模式。单店盈利的产品模式是什么？是一个门店它卖什么，靠什么产品、项目赚钱。对门店来说，要知道主要聚焦在什么产品上面。一个门店不可能大而全，我一直觉得一站式门店是个伪命题，以后行业细分会越来越明晰。单店的销售模式就是怎么把东西销售出去，怎么让客户来，并且愿意在你的门店消费。用简单三个字来讲：怎么卖。卖什么、怎么卖——这6个字是单店盈利模式要解决的问题和它的基本框架。中国汽后市场有着非常强的本土性特性。湖南郴州四川南充百援精养汽车服务连锁

在“故障排除能力方面”，百援精养总部在全国抽调、聘用了32名技术**，组成“百援精养**殿堂”，在全国六大技术群里（奔驰群、宝马群、奥众群、美系群、日韩群、国产群）十个小时在线坐诊；同时在总部设立远程诊断中心，帮助门店培养技师的故障诊断能力，并协助能力较弱的技师排除汽车故障。“授人以渔”不能停留在口号上——全国培训中心、45个理论+实训基地，能确保把“渔”送到门店。为保证家族内部800+门店实现“环境专业、设备专业、流程专业、人员专业”实现“技术立店，专业立店”，提高全国门店技师的技术素养，确保加盟门店稳定健康成长。湖南长沙加盟百援精养汽车服务连锁百援精养的加盟店每年都至少以200家的速度在增长。

总部通过品牌、运营体系、决策系统等强大推力将门店发射至轨道；随后门店在既定轨道经营过程中，大区和运营中心不断进行辅导和监督管理，形成总部对大区，大区对运营中心，运营中心对门店的一整套完整服务体系。“经过层层分级，能够有效地对加盟店进行直接管控，既可以保证门店能与总部进行高度协同，又能使门店保持旺盛的生命力。实际上，总部给予的拓客活动支持、产品支持、技术支持、运营支持等，才是门店能够积极配合的主要原因。”

“我们做了后期规划：比如选择在长三角和珠三角等经济较为发达的地区，或者围绕供应链端，特别是前置仓能够触达的地方，大幅度提升门店密度。”“百援精养绝大部分加盟店都能实现盈利，而且有些能在半年至一年内收回投资成本，继续开新店。其中，有老板在赚到钱后，两三年内开了4-5家店。”公司表示，2019年，百援精养提出了“千五计划”，即支持1000家加盟店老板每人开5家店，就能快速得到5000家门店。为此，总部还开辟了专项赋能支持，保障门店有质有量地发展。百援精养养护的规律性是很强的，到了一定的里程数就会有相应的消费需求。

总部相当于火箭，卫星可相当于门店，大区和运营中心相当于卫星张开的两个太阳能板。百援精养在全国已经有35个运营中心。小编表示，未来随着门店数量不断扩增，会将运营中心的地盘划小，在一个省内设置2-3个运营中心，以期精耕细作为门店提供周到服务。百援精养把后市场比作一个诺大的江湖，门派林立、群雄争霸。很显然，不同门派之间各有奇招，打法也各不相同。小编认为，以目前后市场约3亿汽车保有量，足以支撑几个拥有上万家门店超大体量的连锁体系。但这也只是预想中的一种模式，成功与否还需要实践来检验，比如先集中互联网资源在某个城市做“单城百店”，通过深入覆盖提升规模效应。对于加盟商，我们会有一个明确的目标，就是在36个月以内收回投资。湖南永州浙江金华百援精养有什么好处

对于单体门店来说，要自力更生做规范化的运营管理体系是十分困难的；湖南郴州四川南充百援精养汽车服务连锁

为了配合数字化发展，百援精养还研发了百少侠APP，如今这款APP已经成为百援家族门店数字化管理系统。而此次与朗胜互联达成战略合作关系，加快了百援精养品牌数字化升级的脚步，不仅发挥朗胜互联智能营销平台（ESM）和“V养车”系列短视频自媒体矩阵服务优势，还发挥本地化优势，将朗胜互联遍布在各地的车主服务需求变成实实在在的效益，增强门店传播实力、品牌实力，同时实现潜在客户的***触及、消费兴趣的平顺培养，有效提升从品牌曝光率到转换率的全链路效益。 湖南郴州四川南充百援精养汽车服务连锁

广州百援精养汽车信息技术有限公司是以提供基础养护，换件养护，定程养护，深化养护为主的有限责任公司（自然），百援精养是我国汽摩及配件技术的研究和标准制定的重要参与者和贡献者。公司承担并建设完成汽摩及配件多项重点项目，取得了明显的社会和经济效益。将凭借高精尖的系列产品与解决方案，加速推进全国汽摩及配件产品竞争力的发展。