跑车百援精养连锁店

时间:2022年03月05日 来源:

有了连锁盈利模式以后,第三个支撑,就是连锁服务模式。谈到连锁服务模式,主要有三点:1、门店要什么?2、我们缺什么?3、我们怎么给?首先中心点必须要明确:门店要什么?门店拿到产品以后,你还能给他什么?如果你只凭产品,没有任何针对性。门店除了产品以外到底要什么?很多门店就是要方向、方法和能力。很多门店不知道方向,特别是行业大转型期,方向不明确,方法没有了,同时又缺乏能力。汽车后市场里可能我们是很年轻的一个连锁,一个小的门派。成立两年半,发展了五百多家店。基本上都是从大品牌里面翻牌过来的,他们为什么选择我们这个非常小的品牌?因为我们有东西能给到他。百援精养目前主攻二三线城市,一般都是省会或省会下辖的地级市。跑车百援精养连锁店

百援精养一方面加强对门店的课程内容培训和实训指导,还会提升培训专业度,使门店跟上市场发展变化;另一方面加大对各省运营中心的培训力度,每年集中进行1-2个月培训,以期其具备更强的服务能力。对于未来的新能源风口,公司表示,百援精养基于技术储备和千店规模,会在有条件的店内开展新能源车相关业务,同时也会与车企合作构建新能源售后服务体系。“我们把5-10年前的阶段称为诸侯割据的春秋时代,几十万家零零散散的门店各自经营,一派和气生财的景象。但随着现在逐步进入战国时期,大连锁出现并展开了激烈的竞争,竞争的结果就是怎样用更低的价格提供更好的产品和服务。”贵州家用车百援精养服务连锁只有发展到一定程度,然后再用线上做支撑,这时才能起到相应的作用。

在汽车维保圈,接受过赵明以及赵明主导的商学院培训的从业者,数以万计,其中的中心课程商圈战役、网箱管理,很多人耳熟能详。聚焦汽车保养的百援精养,深入了解者会发现,赵明对传统汽车保养理念进行了扬弃,重新定义的汽车保养,将业务聚焦在5种油液水、38种易损件、7大深度养护系统上。准确的项目定位和客户定位,结合升级后的商圈战役和网箱管理,百援精养连锁让汽车保养焕发出夺目新机。多年来,赵明乐意栽培人、锻炼人,跟随者也众、也久,这种特有的魅力,让百援精养旗下汇聚着一帮“老战士”。

百援精养在全国已经有35个运营中心。小编表示,未来随着门店数量不断扩增,会将运营中心的地盘划小,在一个省内设置2-3个运营中心,以期精耕细作为门店提供周到服务。百援精养把后市场比作一个诺大的江湖,门派林立、群雄争霸。很显然,不同门派之间各有奇招,打法也各不相同。小编认为,以目前后市场约3亿汽车保有量,足以支撑几个拥有上万家门店超大体量的连锁体系。但这也只是预想中的一种模式,成功与否还需要实践来检验,比如先集中互联网资源在某个城市做“单城百店”,通过深入覆盖提升规模效应。2022年我们计划加盟店增长超2500家。

据介绍,百援精养在总部、南北方各设总仓,各个省份设有分仓及前置仓,通过覆盖全国的供应网络,形成了从总部到运营中心,再到门店的供应链体系。面对自建供应链体系的成本压力,公司认为,“以前做汽配和连锁门店只是上下游合作关系,现在修配融合,做供应链的企业也开始下沉做门店,而做门店的也必须往上做供应链了。特别对一个连锁体系来说,也是必须面对的挑战。因为把供应链作为护城河的一块短板补足,做好修配两端,能实现百援精养中心竞争力翻倍。”百援精养的养护门店以社区店为主,门店面积集中在300-600平米。贵州家用车百援精养服务

百援精养主要有三大业务板块,分别是油品销售、连锁加盟和教育培训。跑车百援精养连锁店

京津王艳、山东孙立、梁涛、李庆亮、湖南彭道青、湖北杨亮、浙江王海胜、四川赵中原、广东侯建杰……少者七八年,多者十五六年。新理念加上锤炼后的实战经典营销术和涤淘后的铁血团队,百援精养连锁走得快、走得稳也就不奇怪。百援精养连锁广州总部接待处,悬挂着“同心、同德、同志、同行”这块牌匾,凝练着百援精养的企业精神,似乎也诉说着赵明对过往创业的反思。2016年,百援精养加盟店43家;2017年,加盟店168家;2018年,加盟店500家;截止本文截止,加盟店600家;2019年,百援精养加盟店又会是多少家呢?3月26日,百援精养CEO赵明,将亲临2019汽车服务世界大会春季峰会现场,并带来精彩演讲,与汽后人分享自己对行业的见解及百援精养的宝贵经验。跑车百援精养连锁店

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