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时间:2022年05月27日 来源:

实践证明,百援精养针对门店痛点研发的一系列、一组组“渔”,通俗易懂,简单实用,深受门店喜爱。这种抽丝剥茧,化繁为简的举措,一举将门店老板从纷繁复杂、令人望而生畏的管理琐事中抽离出来——项目聚焦,工具简单,易推广,易执行,从而达到“打蛇打七寸”的效果。由此,也让门店很容易地就能奠定经营管理的基本框架。但,不管多么“牛逼”的商业模式,只要经营的是维保类业务,都必须靠专业立店、技术立店。百援精养为了让加盟店顺利、快速地渡过技术关、专业关,总部从四个维度上帮助门店打造“专业”标签-----环境专业、设备专业、人员专业,流程专业。并对每一种专业,制定了详细的标准和相应的落地“渔”予以推动,确保门店在执行过程中简单有效,快速达标。此举,也在市场上吸引了一堆的模仿者,只是这四个专业的内涵,不明究竟的局外人往往并不能掌握其中的真伪,导致有形无神,后面反而误入歧途。当一个连锁体系单店盈利都解决不了,根本就谈不上连锁,这是第1个维度。四川机车百援精养官网

在发展中遇到的很大困难其实就是人。养护是有规律存在的,我们如何把这个规律变成通俗易懂的方式去进行传播,导入到我们的门店中,是需要一个非常专业的团队的。这个专业团队的培养是我们很大的痛点,我们也在这个过程中发明了很多方法去培养团队。其实,连锁的问题并不是项目问题、不是产品问题、也不是市场问题。市场的需求量是很大的,否则我们也不会在5年的时间里做到超1500家店的规模。全国几十万家门店,真正有方向感的门店其实是不多的,大家都在泥沼中等着被拉上岸。所以这个时候,你只要真正有料,你这个流派真的有系统、有体系、有绝招,跟随你的人是会很多的。问题的关键就是人家跟随你后,你能不能把他从泥沼中拉出来,这就需要专业人员,其实这一点对任何一个连锁来说都是首当其冲的痛点。跑车百援精养一次多少钱门店将经营项目准确聚焦在车主刚需上,准确检测,科学保养。

京津王艳、山东孙立、梁涛、李庆亮、湖南彭道青、湖北杨亮、浙江王海胜、四川赵中原、广东侯建杰……少者七八年,多者十五六年。新理念加上锤炼后的实战经典营销术和涤淘后的铁血团队,百援精养连锁走得快、走得稳也就不奇怪。百援精养连锁广州总部接待处,悬挂着“同心、同德、同志、同行”这块牌匾,凝练着百援精养的企业精神,似乎也诉说着赵明对过往创业的反思。2016年,百援精养加盟店43家;2017年,加盟店168家;2018年,加盟店500家;截止本文截止,加盟店600家;2019年,百援精养加盟店又会是多少家呢?3月26日,百援精养CEO赵明,将亲临2019汽车服务世界大会春季峰会现场,并带来精彩演讲,与汽后人分享自己对行业的见解及百援精养的宝贵经验。

百援精养的管理者们深知门店经营痛点,他们研发的门店集客之“渔”,客户管理之“渔”,产值挖掘之“渔”,员工管理之“渔”,门店经营之“渔”,都一一在门店验证并得到近千家门店的追捧和认可。什么是“连锁”?在百援精养董事长赵明看来,“连锁”就是“入群”,就是“跟随”。途虎是一个“群”,京车会是一个“群”;车享家也是一个“群”。汽车后服务市场就像一个诺大的江湖,门派林立、群主众多。但,不同的群就是一个不同的门派,其理论体系、商业模式、思想理念、方法套路也各有不同。成立于2016年的百援精养,主要定位保养和底盘件业务。

条条大道通罗马,历史一再昭示,这是一条颠扑不破的真理。受这个万亿级别大市场的诱惑,自2000年以来,业内外无数志士为此迈出了勇敢的一步,创建了各种品牌的汽车服务连锁。但回首过去,看见的不是一座又一座的丰碑,要么是凌乱踉跄的脚印----规模做上来了,可经营堪忧,亏损严重,企业盈利遥遥无期;要么已经是孤独悲壮的墓地----很多人带着志在必得的心态和雄厚的资本,轰隆隆而来,但只两年,还没来得及回首,就已哗哗啦啦地倒下。这些先烈虽说没有成功,但他们的教训也许会成为后市场有心人的宝贵财富。2016年,百援精养建立了第1家门店,由此正式宣告成立。跑车百援精养一次多少钱

市场的需求量是很大的,否则我们也不会在5年的时间里做到超1500家店的规模。四川机车百援精养官网

关于百援精养的中心竞争力,赵明用四个字加以概括,就是“高度聚焦”。“我们每个门店的车间里,都有非常大的一行字,就是‘技师的一切行为都来自于数据,从不考经验说话’。”在接受《汽车服务世界》专访时,百援精养CEO赵明首先向我们道出了他们的理念。2016年,百援精养建立了第1家门店,由此正式宣告成立。采访过程中,当我们聊到要如何理解精养一词时,赵明主要强调的是“聚焦”,“有所做,有所不做,门店将经营项目准确聚焦在车主刚需上,准确检测,科学保养。”而这样的定义,也呼应着他们“技师的一切行为都来源于数据”的理念。目前,百援精养主要有三大业务板块,分别是油品销售、连锁加盟和教育培训。“每一个都是一个单独的机构。”四川机车百援精养官网

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