山东机车百援精养官网

时间:2022年07月02日 来源:

早在之前,多家资本先知先觉,寻上门来谈投资,赵明和他的团队好意送走了一批批客人,他们还想走得更稳一些。蛰伏三年多的他,带领着他的团队,面向加盟商举办公开年会,大有“一支穿云箭,千军万马来相见”的况味。当时加盟店500家。现在,加盟店1500家,遍及全国20个省、市、区,并且以平均每天2家的速度持续增加中。加盟商中,七成业绩良好,二成加盟商开有或筹划着分店。他带领的百援精养连锁,与聚焦在镁光灯下的同行相比,还没有张开翅膀。2600年前,楚庄王三年不鸣,一鸣惊人,踏马黄河,问鼎轻重,并国十余,奠定了春秋霸主地位。未来,赵明带领的百援精养勾画出全国加盟店5000家,在华南至少拥有2000家加盟店。百援精养主要有三大业务板块,分别是油品销售、连锁加盟和教育培训。山东机车百援精养官网

公司表示,百援精养是根据自身实际情况做“单省百店”,只2-4年时间在湖南、江西等省份都已超过百店。随着1线城市后市场接近饱和,仍有挖掘潜力的二三线城市逐渐成为主战场,“猫虎狗”也在积极布局下沉市场。对此,百援精养从几个方面建立自己的护城河。第1,加强总部建设,包括成立新的互联网部门,开发提升门店数字化管理能力的服务体系。第二,建立品效机制,完善自媒体矩阵和电商平台功能,在宣传推广和营销方面形成拳头型竞争力。第三,在各省建供应链的分仓和前置仓,加大仓配密度,同时加快配套速度。第四,成立运营实训孵化中心,直接对门店员工进行培训,其中主要岗位的店长、技师、服务顾问等要到总部进行实训认证,持证上岗。山东机车百援精养官网2016年,百援精养建立了第1家门店,由此正式宣告成立。

在汽车维保圈,接受过赵明以及赵明主导的商学院培训的从业者,数以万计,其中的中心课程商圈战役、网箱管理,很多人耳熟能详。聚焦汽车保养的百援精养,深入了解者会发现,赵明对传统汽车保养理念进行了扬弃,重新定义的汽车保养,将业务聚焦在5种油液水、38种易损件、7大深度养护系统上。准确的项目定位和客户定位,结合升级后的商圈战役和网箱管理,百援精养连锁让汽车保养焕发出夺目新机。多年来,赵明乐意栽培人、锻炼人,跟随者也众、也久,这种特有的魅力,让百援精养旗下汇聚着一帮“老战士”。

据介绍,百援精养在总部、南北方各设总仓,各个省份设有分仓及前置仓,通过覆盖全国的供应网络,形成了从总部到运营中心,再到门店的供应链体系。面对自建供应链体系的成本压力,公司认为,“以前做汽配和连锁门店只是上下游合作关系,现在修配融合,做供应链的企业也开始下沉做门店,而做门店的也必须往上做供应链了。特别对一个连锁体系来说,也是必须面对的挑战。因为把供应链作为护城河的一块短板补足,做好修配两端,能实现百援精养中心竞争力翻倍。”实际上,技术和营销是基础和手段的关系。

连锁的盈利模式也分为产品模式和销售模式,产品模式就是连锁总部靠什么赚钱,销售模式就是总部怎么把赚钱的东西卖出去。然后是连锁服务模式。大家遇到问题你应该怎么去服务,这个要考虑到两个方面,一个是连锁门店要什么,一个是怎么给连锁门店。连锁总部除了产品以外,还能给到门店什么,这个需要大家好好思考下。中国的汽车后市场是一个江湖,不同的连锁又是一个不同的门派。不同的门派之间,三大模式各有不同。但不管什么模式,解决的问题都必须是让连锁门店更容易赚钱,让加盟者取到真经,学到本事,提高竞争力。解决不了这些问题,就是假连锁。在连锁发展的前期,线上是起不到决定性的作用。山东机车百援精养官网

汽车服务门店的商圈其实是有限的,至多覆盖4到5公里而已。山东机车百援精养官网

说到连锁是门派这点,如果你敢说你是门派,那就必须有一个自成体系的理念和套路。碎片式的管理方法,一招鲜吃遍天的销售技巧,是撑不起一个门派的。我从国外回来,发现国内雷同的比较多,一说到卖油卡,全国都在卖油卡,而到底为什么要卖油卡,你知道吗?所以我们需要有一个自成体系的理念。门派讲的主要是“体系”,你的体系到底是什么,自成一派的理论体系能不能解决问题,所以它考量的就是这个体系能否帮加盟店走出泥潭、找到方向、把门店带出困境,这才是一个连锁必须要解决的问题。山东机车百援精养官网

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