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供应链优化的目的是满足客户需求,降低成本,实现利润,具体表现为:(1)提高客户满意度。这是供应链管理与优化的目标,供应链管理和优化的一切方式方法,都是朝向这个目标而努力的,这个目标同时也是企业赖以生存的根本。(2)提高企业管理水平。供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计,这对提高企业管理水平和管理流程,具有不可或缺的作用,同时,随着企业供应链流程的推进和实施、应用,企业管理的系统化和标准化将会有极大的改进,这些都有助于企业管理水平的提高。(3)节约交易成本。结合电子商务整合供应链将大幅降低供应链内各环节的交易成本,缩短交易时间。供应链的六个业务环节:计划、采购、支付、生产、物流、验收。北京测试仪供应链好做吗
供应链的特征:从供应链的结构模型可以看出,供应链是一个网链结构,节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。供应链主要具有以下特征:(一)复杂性,因为供应链节点企业组成的跨度(层次)不同,供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成,所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。(二)动态性,供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,其中节点企业需要动态地更新,这就使得供应链具有明显的动态性。(三)响应性,供应链的形成、存在、重构,都是基于一定的市场需求而发生的,并且在供应链的运作过程中,用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。(四)交叉性,节点企业可以是这个供应链的节点企业,同时又是另一个供应链的节点企业,众多的供应链形成交叉结构,增加了协调管理的难度。北京测试仪供应链好做吗供应链七大效率是哪些?
供应链的优势:供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的,因此它包括企业许多层次上的活动,包括战略层次、战术层次和作业层次等。1、对制造商,成本降低、实现数量上的折扣和稳定的价格、提高产品质量又降低库存水平、改善时间管理、缩短交货提前期和提高可靠性。2、对供应商,保证有稳定的市场需求、对用户需求更好地理解、提高运作质量、提高零部件生产质量、降低生产成本、提高对买主交货期改变的反应速度。3、对于双方,可以有效地减少成员之间的重复下作,易时除流程的多余步骤,使供应链流程低成本、高效化。
供应链管理对提高物流的整体效率具有重要作用,通过加强供应链管理,可以对商品的整个流通过程进行全方面优化,可以缩短商品的流通路径,使商品能够采取较短的路径及较短的时间达到需方手里,极大的提高物流的整体效率,使物流的快速性得到凸显。在当前物流企业的发展中,运输效率是衡量物流企业的重要指标。从当前物流企业的发展来看,应用了供应链管理理论以后,物流企业在整体工作效率上有了明显提高。为此,我们应对供应链管理的作用有全方面正确的认识。供应链管理能够极大的提高物流的整体效率,使物流的快速性得到凸显。
供应链根据供应链范围不同可以分为内部供应链和外部供应链。内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。 外部供应链则是指企业外部的,与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及消费者组成的供需网络。内部供应链和外部供应链的关系:二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。可以说,内部供应链是外部供应链的缩小化。如对于制造厂商,其采购部门就可看作外部供应链中的供应商。它们的区别只在于外部供应链范围大,涉及企业众多,企业间的协调更困难。供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。北京晶体管供应链找哪家
供应链是指生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。北京测试仪供应链好做吗
供应链是指为了提供满足重点企业或消费者等使用方生产、生活所需要的产品或服务,相关组织或个人对相应的生产资料进行一系列包括但不限于开采、加工、生产、集成、包装、销售、运输等行为,完成将上述需要的产品或服务成功交付给使用方的全过程以及各环节和节点上的行为主体,统称为供应链。供应链的五大主体:生产商、仓库、供应商、物流商、使用方。其中,仓库可能处于整个供应链的各个节点。既可以是原材料的仓库,也可以是生产商的仓库,也可能是实际供货商的仓库,甚至是物流商、使用方的仓库。当下前沿的供应链理论,往往尽可能优化仓库这一节点,尽量减少仓库库存环节。北京测试仪供应链好做吗
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