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时间:2022年06月21日 来源:

企业信息化,是时代的产物,随着中国企业信息化的进行,基于标签的现场管理与物流管理,以一个不可抵挡的趋势,原因如下:中国企业ERP使用与发展已经有数10年的历史了,在此过程中,企业已经发现、感受并享受到了信息化给企业带来的好处和重要性,可以说现在几乎没有一家不用信息化的企业。ERP是一个记账式系统,存在先天性的问题:人工记账需要耗费人力,存在时间的滞后性,人工参与导致单货不符问题。标签系统就可以解决如上问题:扫码数据采集,减少入单人里、实时数据采集、实货扫码单货相符。标签系统一物一码管理,还进一步为企业提供了精益管理的方式:看板管理、人机料法的管控、先进先出、循环盘点、供应商库存管理(VMI)、零库存管理(JIT)。上海思坡特咨询为您提供专业的标签管理咨询服务,欢迎来电咨询。如何在仓库实施5S管理?静安区5S管理咨询

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物料控制的主要步骤有哪些?

(1)物料分析根据生产计划,作出物料分析,计算出所需材料的理论用量。

(2)查找库存查找出某项物料现有库存数量以及已订未交的数量。

(3)填写物料请购清单:将计算好的物料填制于清单上,交采购部门进行采购工作。

(4)材料订购采购人员根据请购单进行订购,将可能存在的问题与物控人员进行协商调整,然后由物控部门开出物料进度控制表和请购单。物控人员和采购人员根据进度控制表进行控制,有异常情况及时协调。

(5)进货验收供应商将物料送到厂后,品管人员和货仓人员按程序进行验收,并将结果及时通报相关部门。

(6)备料准备生产货仓部门和生产部门按照生产计划/生产命令单开始进行生产,如果在生产过程中发现重大材料问题时,应及时通知物控部门及采购部门,以便进行重点跟进。

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企业管理咨询的对象:即被咨询的企业,必须建立在自愿的基础上。因为咨询本身就是一种服务,它不同以往的那些检查组、验收组和工作组。对于这些组的工作,企业是处于被动“挨查”的地位,怕查出问题而影响企业的“形象”,企业具有“讳疾忌医”的心态;而咨询服务则是企业自我感到“身体不适”竞争吃力、产供销不协调、利润率不高甚至亏损,但企业领导又苦于理不出头绪,于是主动聘请咨询**到企业进行咨询服务,企业管理人员愿意积极与咨询人员密切配合,要求咨询人员给企业诊断,具有及时对其“对症下药”的心态。只有这样,咨询工作才能获得成功。

       **开放40年多年来,我国所取得的经济成就与民营企业的发展息息相关,民营企业、民营经济不断发展壮大,在推动经济发展、改善民生、促进创新、深化**、扩大开放等方面都发挥了不可替代的重要作用,民营企业已经成为我国国民经济的重要组成部分。有数据显示截止2020 年底,我国民营企业数量已经达到4000多万家,民营企业对我国GDP贡献率高达60%以上,提供了80%的城镇就业岗位,吸纳了70%以上的农村转移劳动力,新增就业90%在民营企业,来自民营企业的税收占比超过50%。而中小民营企业在民营企业中约占80%,所以中小民营企业的发展对我国经济的影响不容忽视。但是我国中小民营企业的管理水平参差不齐,大多企业管理仍比较粗放,急待提升。上海思坡特企业管理顾问限公司为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。“5S”活动是指对现场的各种状态不断地整理--整顿--清扫--清洁--素养的循环。

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      我国中小民营企业为什么寿命不长,从企业管理的视角去分析,其根本原因是绝大多数企业采取的是“粗放式管理”。粗放式管理的特征有三点:其一,重形式,不重效果,管理中会出现形式*义;其二,重表面,不重实际;其三,“差不多”的管理,不是准确、科学的管理。在企业发展初期,在还只有三五个人的时代,靠经验式和粗放式的管理在某种程度上还似乎能体现一定的灵活性和优势,所以企业还能生存和发展,但是当企业发展到上百人,几百人,企业达到一定规模后靠经验式和粗放式的管理已经无法满足企业发展的需要了。不规范的管理就会成为企业发展的瓶颈。所以企业要想活得更长,活得更好,建立必须建立规范化系统。上海思坡特企业管理顾问限公司为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。企业实施精细化管理的意义有哪些?管理咨询报价方案

企业管理咨询包括什么?静安区5S管理咨询

随着各家企业越来越注重效率,精细化管理的作用也就显现出来了。精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入,将精细化管理的思想和作风贯彻到企业每个环节的一种管理模式。企业实施实施精细化管理的意义:1)市场竞争日益激烈;2)趋于成熟和复杂的消费群体诞生;3)投资者和公司监管机制趋于成熟;4)市场分工越来越细;5)产品利润趋向于零;6)同质化—企业经营的全球性难题;7)追求精益,追求完美。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。静安区5S管理咨询

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