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时间:2024年04月30日 来源:

价格是开发商所有努力的终点,而价格也是选址企业选择写字楼注重的焦点。买卖双方即使在此前谈得再好,在价格这一关上谈不拢也是白费,价格是买卖双方矛盾的焦点,到价格又是买卖双方矛盾与统一的结合点。




根据中原地产预测数据显示,早些年京城写字楼新增供给量总建筑面积在220万平方米左右,而新增需求量则将在167万平方米左右。根据高力国际的研究报告显示,短租现象是我国办公楼市场的一大特色。我国办公楼租约平均年限为2.5年,远低于房地产市场成熟的国家和地区的办公楼租约年限;在一些欧美经济发达国家,如美国、英国、澳大利亚等,办公楼租约年限一般都在5年以上。




一句话提示:其实长期稳定的租期无论对写字楼物业发展商还是租户来说都是有利的,企业可以利用长期租约在价格上与发展商谈判,有时这种谈判不一定表现为租价的直接降低,但在免租期和装修期的租赁上有比较大的迂回空间;而一座楼如果能拥有长期的租户,入住企业则可放心“比邻而居”。 厂房选址的时候应该注意什么?福田众创空间出租平台

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配套设施




和企业都已意识到,配套设施完善的建筑综合体对于一个区域的意义,它不仅是着形象,同时也是人气的聚集、商务元案的流动,同时它更是满足办公需求必不可少的一种建筑形态。建筑综合体已经成为商务中心区精华的浓缩版。各种活跃的经济元素更是追身而至。




配套设施完盖的建筑综合体一般都具有超大规模,这里所说的超大规模,不仅是指建筑体积本身比较大,而且更强调其规模的伸展力及拓展性。一方面,不仅是写字楼建筑本身的规模要大,而且必须要有强大的综合配套,经营成一个集写字楼、公寓、商住、星级酒店、会展中心、休闲娱乐及购物中心于一体的大空间。另一方面,还要视其交通条件而论,四通八达的交通一定是其写字楼规模的重要支撑。一个写字楼如果没有相当大的建筑体量和规模化的配套设施,是难以称得上星级。




一句话提示:为企业看重的配套可能就是员工餐厅和银行。 盐田办公楼出租哪里好多功能写字楼空间,可按需定制办公环境,提供多种租赁方案。

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价格




价格是开发商所有努力的终点,而价格也是选址企业选择写字楼注重的焦点。买卖双方即使在此前谈得再好,在价格这一关上谈不拢也是白费,价格是买卖双方矛盾的焦点,到价格又是买卖双方矛盾与统一的结合点。




根据中原地产预测数据显示,早些年京城写字楼新增供给量总建筑面积在220万平方米左右,而新增需求量则将在167万平方米左右。根据高力国际的研究报告显示,短租现象是我国办公楼市场的一大特色。我国办公楼租约平均年限为2.5年,远低于房地产市场成熟的国家和地区的办公楼租约年限;在一些欧美经济发达国家,如美国、英国、澳大利亚等,办公楼租约年限一般都在5年以上。




一句话提示:其实长期稳定的租期无论对写字楼物业发展商还是租户来说都是有利的,企业可以利用长期租约在价格上与发展商谈判,有时这种谈判不一定表现为租价的直接降低,但在免租期和装修期的租赁上有比较大的迂回空间;而一座楼如果能拥有长期的租户,入住企业则可放心“比邻而居”。

选址可能是许多企业面临的比较大财务决策之一。一些企业正在重新审视他们初的选址决策。一些企业可能初出于成本原因而迁移,但是发现,其他因素(比如熟练人才的可用性)的重要性超过了成本方面的考虑,或者他们面临着高出预期的供应链成本,或者产品运往主要市场的运输成本高昂。


在决定业务扩张、整合或选址/重新选址时,劳动力供给、质量和成本往往是变数比较大的因素。基于此,预测人才供给和需求至关重要。企业需要考虑以下问题:


  要实现运营及业务目标,企业将需要多少以及何种类型的员工?


  我们能够从何处以理想的方式获得此类人才?


  我们能够如何吸引和保留此类人才? 部分写字楼还提供24小时安保服务,确保企业安全和员工安心。

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租赁写字楼需要注意什么?


免租期确认


有一些写字楼是毛坯,或者做了简单的装修,但租赁写字楼方,往往会根据自己的办公需求和公司的风格,再进行一个简单的装修,这种情况下,出租方一般会给予一定时间的免租期,用以装修。但这个并非是出租房的义务,不用默认,所以避免日后产生矛盾,在签订合同之前,双方要对免租期,进行确认,并写入合同中,才能保护双方的利益。




明确每项需要支出的费用明细


租赁写字楼,包含的费用,要比普通租赁居住房屋要多很多,不仅包含租金、物业、水电等等,还有停车场、税费等等杂费是由哪方来承担,拿停车来举例,物业费中是否包含停车费用,如不包含的话,即要了解收费标准和规则,做到每一项需要支出都要心中有数。 厂房选址应该去哪里找?盐田联合办公出租电话

写字楼出租应该怎么选址?福田众创空间出租平台

选址可能是许多企业面临的比较大财务决策之一。一些企业正在重新审视他们初的选址决策。一些企业可能初出于成本原因而迁移,但是发现,其他因素(比如熟练人才的可用性)的重要性超过了成本方面的考虑,或者他们面临着高出预期的供应链成本,或者产品运往主要市场的运输成本高昂。


  在决定业务扩张、整合或选址/重新选址时,劳动力供给、质量和成本往往是变数比较大的因素。基于此,预测人才供给和需求至关重要。企业需要考虑以下问题:


  要实现运营及业务目标,企业将需要多少以及何种类型的员工?


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