永宁咨询财务外包哪家好

    服务商可以及时、准确地为CFO提供财务信息及相关的专业性的建议，另一方面，CFO就不用耗费大量的精力关注财务核算过程是否合规、合法，使财务管理环节更有效率，以便将工作的重心逐渐转移到为企业的稳定和持续发展提供主营的支撑。现代财会人员业务水平、财务职能的拓展需要催化了财务外包近几年，我国的财会制度革新力度比较大，但它是一个长期工程，短期内效果并不明显。一方面，大部分老企业的财务部门人浮于事，造成了严重的人员成本，而新成立的企业由于财力有限又无法聘请到有经验的财会人员；另一方面，受财务人员综合素质等影响，大部分企业的财会人员做的几乎全是记账、算账和报账的会计工作，没有或者不能为企业盈利提供理性的决策依据。这些问题极大地困扰和制约着企业的生存和发展。从财会职能来说，业务的复杂化使财务和会计工作的分离成为必然。在未来的五年里，财务部门重要的三件事将由交易处理和相关财务报告的自动化处理、提高信息系统的质量、建立灵活有效的财务系统，转变为提高信息系统的质量、管理财务和相关商业风险和机遇，以及帮助运营单位进行商业计划、行为基础管理、会计、分析等工作。财务外包可以进行财务咨询工作，提高企业的财务管理水平。永宁咨询财务外包哪家好

    财务外包外包形式编辑传统财务外包主要是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成若干模块财务外包，如总帐核算、往来帐款管理、工资核算、固定资产管理、报表系统、纳税申报等模块，将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势的部分外包给那些在该方面居于行业水准的专业机构处理。如将财务资金管理外包给银行等金融机构管理、将应收帐款外包给收帐公司去管理等。现代网络财务外包是利用提供财务应用服务的网络公司（如ASP，即应用服务提供商）搭建的网络财务应用平台，通过合同或协议的形式，企业将全部或部分财务系统业务外包给服务商，由服务商通过互联网上的专营网站替代企业执行财务操作流程及财务信息的生产职能，而分析、决策的职能仍由本单位高层财务管理人员执行，同时服务商保证财务信息质量并给予必要的咨询和指导的一种财务外包方式。现代网络财务外包是网络技术普及后传统财务外包发展的高级形式，各项外包财务职能通过网络技术平台形成有机的逻辑联系，这种方式还可以实现整体财务职能的外包，而且效率极高。工资外包这样可以很好地解决员工工资保密性问题。所有的信息都在服务商那里，企业内部员工无法打听。员工的工资外包是国外受欢迎的财务外包形式。永宁哪些财务外包费用是多少财务外包可以有效地进行成本控制，提升企业的成本控制水平。

    企业财务外包避免了维护财务管理应用系统雇佣的IT人员和从事外包环节的财务人员的成本，尤其是IT人员，其成本往往高于企业整体人员的成本水平。65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea如此，财务外包还可以减少大量的附加成本，包括休假、福利、加班费等。从国外企业外包的实践来看，外包能够大幅降低企业成本。2.改善企业管理质量，提高工作合规性，增强财务透明度财务中的某些流程外包，必然会给管理者节省一些时间，管理者可以利用这些时间去关注企业的主营业务，提高管理质量。而且，财务外包打破了财务管理的空间、时间界限，实现财务工作的在线办公，大幅度提高了工作效率，准确及时的财务信息可以使企业决策更加科学，更为迅速地应对市场的变化。3.突出主营业务，接触新管理理念的便捷途径财务外包属于一种商业手段。目标是要实现内外部优资源的整合，提升企业竞争力。随着市场经济的发展，在追求价值大化的驱动下，企业间的竞争也日益增强，促使企业努力提高各方面的比较优势，以便在竞争中获胜。作为一个企业，资金、人员等方面的资源具有一定的限制，提高管理不可能面面俱到，主辅不分。这就使企业不得不将有限的精力专注于自己的主要领域，集中发展和管理主要部门。

    财务是一个很敏感的业务，一下子将企业全部财务外包可能难于接受。当然不同的企业在不同时期面临的成本曲线、曲线的斜率均有不同，企业应该从企业实际出发，充分考虑当前企业规模、分布、业务需要以及企业的长期发展目标等综合因素，确定各种成本趋向，以做出合理的决策。5我国企业实施财务外包的对策更新观念，正确认识财务外包财务外包是企业解决自身财务问题的捷径，但是它并不能让企业所有的财务问题都得到解决。事实上，财务外包只能减轻企业的一部分工作量，而不是全部。管理人员要摆脱那种认为业务外包意味着某项工作不重要，把财务外包看作是“问题外包”，放弃责任的看法，应该认识到财务外包是一种充分利用外部资源、发展企业主营业务的重要手段。要使财务外包行之有效，企业要善于利用外面的特殊人才和能力，这是能产生价值的因素。因此，必须从战略的角度看待财务外包，将企业资源集中在效率高、效益好、柔性强、有发展前途的财务业务中；大限度的利用外包商在专业技能上的长处。同时还要注意自身财务人员的培养。企业将简单的财务业务外包出去，目的就是将自己有限的财务人员用于财务分析及战略的制定上来，所以财务外包之后，对财务人员的培养仍然必不可少。财务外包指导企业规避税收风险，提高企业的经济效益。

    所以有了产生冗余分支的可能。如果把冗余分支外包出去不但可以充分利用资源还可以提高效率。实施财务外包的可行性分析企业财务管理职能的细化和分立是财务外包得以实施的重要前提现代企业经营管理的复杂化和所处市场环境的日益多变，对财务管理提出了更高的要求。为适应经济发展的需要，财务管理所涵盖的范畴也日趋复杂。现代企业财务管理职能可以分为两个层次：较低层次的非主营财务管理职能和较高层次的主营财务管理职能。较低层次的非主营财务管理职能，主要包括财务管理的程序性职能或可以分离的单个操作性财务事项，如核算和记账、报表、税务等；较高层次的主营财务管理职能是通过分析财务信息为战略决策提供支持服务，同时对企业经营管理提供监测信息。主营财务管理职能是企业财务管理的终目标，是企业8f2d325c-5869-4aa1-bd094不可或缺的一部分。从财务管理两个层次的职能定位可以看出，非主营财务管理职能由于比较程序化、相对，从而使实施外包成为可能。并且将这一部分外包给专业机构，这样做既规范了公司财务管理，又规避了很多风险，使双方优势互补、打造双赢蓝图。战略管理理论和全新经营理论的发展为财务外包提供了指导思想。财务外包能进行审计工作，提高企业财务管理水平。海南区信息财务外包联系方式

财务外包指导企业更好地提高企业的财务管理水平。永宁咨询财务外包哪家好

    合理确定财务外包边界，权衡利弊轻重，将财务中的弱势资源外包出去，同时保证外包策略的实施不会损害其它部门的利益或影响企业的战略规划。选择外包商由于外包会导致对外部供应商或服务提供商某种程度上的依赖，并考虑到高昂的转移成本和财务信息泄漏的风险，因此，确定好将要外包的部门或职能后，重要的就是选择合适的合作伙伴。选择合作伙伴时，应考虑的问题就是战略伙伴的业务能力、发展战略与经营理念，因为双方不是简单的买卖关系，而是一个利益共同体。企业应对外包商进行充分评估，选择那些真正与企业的业务有一定关联，并有足够的能力且愿意解决本企业困难的外包商作为长期外包合作伙伴。企业在选择外包服务提供公司时应客观考虑以下几个因素：首先，质量承诺能否满足企业预期要求、是否有能力解决企业的问题等是挑选外包商的首要因素。其次，价格是企业应考虑的另一个因素。企业进行财务外包的一个重要原因是降低成本，在选择外包商时。当其他条件相差无几时应该选择外包商。再次，外包服务的专业程度，服务过的企业越多，财务管理时间越长，财务管理经验越丰富，市场地位及市场成熟度越高的外包商越值得信赖。签订合约中国的信誉体系还是比较脆弱。永宁咨询财务外包哪家好