乌达区标准财务外包管理方法

时间:2024年01月18日 来源:

    财务工作的内容也将由交易处理、募集资本、优化税务状况并准备税务申报表、成本管理、实时会计控制、预算制定及实施、进行内部审计、财务状况报告和监督等重点,逐步转向改善基本财务业务流程、评估企业风险与机会、提供具有附加价值的企业运营分析、发展整个公司的绩效管理架构等战略性工作。整体掌握企业的财务状况,熟悉投资融资政策环境,为企业各项决策提供财务支持成为财会职能的发展方向。而要达到上述目的,一个简单有效的方法就是将一些基础性、相对简单的会计工作外包出去,使有限的财务人员投入到决策支持中去。3、财务外包的优点和不足财务外包的优点降低企业资本性支出和费用成本据IBM的全球财务总监(CFO)调查显示:信息化、外包和共享服务是现代企业三种有效削减成本的途径。随着现代财务管理的规范化和电算化的发展,企业必须购买相应的财务软硬件设备,而这些设备设施的购买成本非常昂贵。财务外包后,首先,企业不需要为完成一些财务职能而购建相应的软硬件设备,这样可以减少一次性资本支出,节省软件调试费用。其次,财务外包使企业避免系统运行所需的日常维护成本和系统的升级成本,不会被财务软件和硬件系统的日常维护工作困扰。财务外包令企业的效率和竞争力提高。乌达区标准财务外包管理方法

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    就客户提出的服务开始日期、服务期限、服务内容、服务价格等初步协议转交客户。2.若与客户达成一致意见,则签订服务协议,否则将服务条款修改后直到客户满意后签订终协议。执行协议1.财务顾问与客户相关人员初步确定初次服务前的工作准备。服务前的准备工作具体内容如下:(1)确定客户专职或兼职出纳人员。(2)财务顾问指导出纳建立内部管理用现金与银行存款日记账。(3)指导客户日常资金暂支单和费用报销单等单据的填制和办理工作。(4)要求客户提供:营业执照与税务登记证复印件,税务局批准的税种及税率表复印件。(5)要求客户提供客户单位所属税务局地址、税务专管员姓名及联系方式。(6)客户出纳人员每月25日将费用报销单、暂支单、发票、银行往来收据、工资及社保金明细表、原材料、半成品、产成品、库存商品等出入库单、购销发票、经济合同等资料快递锐卓公司指定的财务顾问。2.做账。每月25日至30日财务顾问整理发票并及时做账。做账过程中,对不确定的问题如发票等资料短缺或内容不清楚的问题及时与客户方沟通。3.报税。每月1号至10号填制税务报表资料并指导客户出纳划转税款。4.需到客户税务局国、地税报税的,由财务顾问或客户出纳上门报税。

    其他各部门的工作都需要财务会计部门频繁的信息支持。一旦将财会部门外包出去,很可能面临决策制订过程失去控制,缺乏有效的沟通渠道的局面。企业在与外包伙伴打交道时,应能始终保持与客户、供应商之间良好的关系。双方在利益共享的基础上,要制定可行的服务条款、风险控制要求、资金回笼指标、费用节约指标和利益分配机制,在此基础上建立一体化的运作体系,并不断改进双方合作的深度与广度,持续提升在外包状态下的财会管理水平。财务外包服务流程编辑财务外包准备程序1.与潜在客户沟通,了解客户合作意向。2.为了更周到地为客户提供良好的服务。深入了解客户公司以下内容:公司成立的时间、所属行业、营业收入状况、主要流转税为增值税的,是增值税一般纳税人还是小规模纳税人,或营业税的纳税人。企业所得税是查账征收还是核定征收。公司是外资、中外合资、内资等。公司的员工人数。3.报价。根据第二条了解客户情况后,结合公司的服务定价政策,初步向客户提供报价。4.登记客户意向表。5.跟踪客户至少3次,并与客户达成或上门作进一步沟通计划。财务外包签订协议1.与客户达成合作意向后,就客户提出的服务开始日期、服务期限、服务内容、服务价格等初步协议转交客户。财务外包帮助企业规避税收风险,提高企业的经济效益。

    而且不能被任意解释。它们必须能够被清楚地量化,而且具有客观性,比如说完成一项交易所需要的时间,或者是交易成本。一旦指标被确立,在外包合作关系开始之前,企业就应该给每项指标制定相应的绩效,也可以使用佳实践的数据作为提高绩效的指引。保障过渡在整个的过程中,大的挑战可能就是如何在保持业务的正常运作不受过多影响的前提下,使这个外包业务能够顺利过渡。要做到这一点,企业就必须考虑专门为此设立一个项目办公室,由首席财务官或其他有着重大影响力的企业成员发起并主导这一过程。决定能否顺利过渡的另外一个环节是沟通和人员管理的问题。让企业里的每个人都知道你在做什么,为什么要这么做,外包的合作伙伴是谁,以及这个决定会起到什么样的效果。这些对于确立起员工对这一过程和外包决策的信心和鼓舞士气是非常重要的,同样,它们对于争取员工在过渡时期和建立良好外包合作关系上的配合也是很重要的。如果有人会因此丢了饭碗(或者认为会因此而丢饭碗),那么企业可能就要提供额外的奖金来留住主要人员。财务外包实施对策编辑更新观念财务外包是企业解决自身财务问题的捷径,但是它并不能让企业所有的财务问题都得到解决。事实上。财务外包可以提升企业财务管理水平、降低成本、提高效益。乌达区标准财务外包管理方法

财务外包能提高企业的财务管理水平。乌达区标准财务外包管理方法

    很多公司已经e06435b9-b831-43a9-93fb-1ff委托外部审计部门完成工程预决算审计和其他内部审计任务,委托收账公司完成应收账款的清收等。财务总监(CFO)工作主营的转移必然导致财务外包IT技术的发展对CFO职能的影响非常大。CFO传统的主要职能是负责融资、处理交易以及辅助企业的内部管理。随着CFO逐渐掌管新兴电子商务企业、新的战略联盟以及收购活动,而且采用了新型的好的软件,财务受到网络的影响也越来越大。CFO有义务负责借助IT工具快速聚集数据,分析数据并分配给不同的决策者,同时能够保证系统的正常工作,解释和评价系统揭示的信息,参与企业的经营战略决策。可见,网络时代CFO的职能应由日常的财务操作管理转向决策支持,这样才更有利于企业的长远发展。因此,对CFO来说,担任企业整体的规划管理和内部控制是必然的发展趋势,然而商业上的整合绝不但只与技术相关,真正的整合必然涉及公司业务流程的细分和简化。当然,财务部门业务流程的细分和简化与不例外,为了让自己的部门更专注于主营业务的管理和发展,一些繁琐细碎,做起来非常艰难而且附加值很低的环节应该考虑进行外包,将较低层次的非主营财务管理职能外包。这样,一方面。乌达区标准财务外包管理方法

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