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数字化医院MCC目录诊断列表查询系统使用规范

时间:2022年08月22日 来源:杭州莱文科技有限公司

DRG系统有助于促进医院和医保的协同:在我国人口老年化日趋严重,医保覆盖人群不断扩大的背景下,医保基金压力巨大,因此医保必然以控制费用增长为第1诉求。而医院为了自身的发展,有着强烈的获得更多结余的需求。在按项目付费的情况下,医保与医院的诉求矛盾,双方关系以“博弈”为主,“协同”为辅,这也是我们未能真正形成“三医联动”的根本原因之一。而在DRGs-PPS的机制下,医保基于控费的诉求,为每个组测算了既定的支付标准。而与此同时,医院为了获得合理的结余,必然降低诊疗过程中的各类资源消耗。而医院这一行为,一方面使自身获得较好的收益,同时必然支撑了医保控费的诉求。也就是说,在DRGs-PPS的机制下,医保与医院在利益诉求上一致,其关系也就从之前的“博弈”转变为“协同”。DRG支付下医院运营管理整体解决方案,搭建院内多科室联合的自生态。数字化医院MCC目录诊断列表查询系统使用规范

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DRG战略意义:激励重构+资源配置。一般来讲,大家普遍认为DRG是控费措施其实,真正的控费“大招”,是区域总额预算,或医院总额预算。进行区域或医院总额预算划分,就是在帮助医院控费。这是题外话。那么除了控费,DRG系统的战略意义还有什么?实行DRG之后,能够重构医院激励结构,使其医疗服务行为发生变化。原来按项目付费下的激励结构,通过扩充病源、增加例数、膨胀规模,来实现经济效益。实行DRG以后,医务人员想获得更多收入,必须控制成本,提升质量,或者维持质量不变,控制成本,改善服务,提高效率。河南综合医院DRG医保付费系统莱文DRGs预分组查询包括15天再入院提醒。

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随着医保支付变革驶入“快车道”,对于医院而言,依靠扩床位、抢患者获得盈余的时代不复存在。DRG下错综复杂的医疗行为被“计量化、可比化”,医疗机构不可避免地从“规模”到“价值”的过渡。为更好适应医保支付变革形势,医院应以质量和安全为前提,通过分析全院病组结构,筛选优势重点病组、优化学科建设,转变运营机制,促进医院效益提升。同一DRG病组内的病人获取的医保收入是既定的,收治病人的多寡与亏损结余不成正比,优势重点病组才是关键,深入细致测算,会发现约20%的病组是影响医院收入变化的关键变量。

DRG支付是平衡供需双方的支付方式,医院开展DRG病种成本核算,用数据说话,便于与医保部门的协商沟通,增加讨价议价的空间,争取医保的理解和支持。DRG支付下的医院全成本管控,不仅引导医疗资源合理配置,还打破总额预付对单体医院的收入限制。因为这种支付模式下,对患者而言,患者花较合适的钱,得到较佳的医疗方案,这是有效引导医院不断优化医疗服务;对医院而言,对临床标准化提出更高的要求,医院将进入以“病组管理”为中心的管理阶段。这对于医院而言,是挑战,也是机遇。谁能率先在这波浪潮变革中,及时调整策略和方向,谁将带起新医院的发展潮流。医保应用 DRG 付费所期望达到的目标是实现医-保-患三方共赢。

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医保应建立年度考核制度,确保医保年度控费、质量控制等目标的达成。年度考核的指标应依据年初制定的支付方案,将次均费用和总费用增长率、各DRG组费用增长率以及占比等指标纳入绩效考核范围,强化医保对医疗服务的监控作用。同时也为统筹区内的各医院提供病案质控,医疗服务绩效、医疗质量管理、医疗安全等数据分析服务,用于医院精细化管理及提升DRG相关临床工作效率和质量。并将DRG方法作为对医院服务能力、服务绩效和医疗质量进行客观定量评价的重要手段之一,逐步加大量化评价方法在医院评审中所占的比例。莱文DRGs分组手术查询功能有:Drg系统后期规划。数字化医院DRGs分组点数查询系统价格

DRG要考虑病人住院的单一诊断和单一医疗方式。数字化医院MCC目录诊断列表查询系统使用规范

医院如何推进重点病组管理:为达到良好的的管理效果,可对优势重点病组实现每日监测、月度监测和阶段评估,及时反馈,协助科室及时调整。1、每日监测:采集每日出院患者基本数据,分析平均住院日、次均费用和药占比,与同期标准值对比,及时了解病组数据变化;2、月度监测:根据病案首页信息汇总月度病组数据,图表形式展示病组指标达标情况和趋势;3、阶段评估:对连续数月病组效益不佳的科室,评估是否存在病组结构的改变,深度分析原因,反馈到具体部门。数字化医院MCC目录诊断列表查询系统使用规范

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