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山东MCC目录诊断列表查询系统

时间:2022年08月24日 来源:杭州莱文科技有限公司

医保drg已经在多个城市试点,比如北京市,武汉市,天津市,沈阳市等城市,并且取得了不错的效果。医保drg适用范围:医保drg本质上就是采用一套管理工具,是以划分医疗服务产出为目标的,医保drg比较适用于急性住院的病例,能够获得更快的管理以及更好的医疗。医保drg不适用范围:门诊病历,因为门诊病历比较复杂,生病的原因有很多种,症状也各有不同;康复病历,因为每个人康复的情况都不一样;需要长期住院的病例;诊断结果以及医疗的方式都相同,但是产生的结果变异巨大的病例。在DRGs-PPS的机制下,医保与医院在利益诉求上一致,其关系也就从之前的“博弈”转变为“协同”。山东MCC目录诊断列表查询系统

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如何正确使用莱文医保DRG分组及费用预警功能:作为医院管理者,要持续检查规范病历首页的填写,保证填写质量;重视病案编码工作;重视信息化建设,改善医院的信息系统(HIS);重视学科均衡发展,重视急危重症的医疗;重视医疗质量与成本控制。作为临床医生,要保证所有相关的次要诊断和所有的相关操作都写入病历首页;首页中的诊断必须有诊断依据,在病程、检查化验报告中获得支持;正确选择主要诊断,即导致患者本次住院就医主要原因的疾病或健康状况,有手术医疗的患者,主要诊断要与主要手术医疗的疾病相一致,一次住院只有一个主要诊断。医院合并症目录诊断列表系统好不好字典目录来源于国家2020版CHS-DRG目录。

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DRG战略意义:激励重构+资源配置。一般来讲,大家普遍认为DRG是控费措施其实,真正的控费“大招”,是区域总额预算,或医院总额预算。进行区域或医院总额预算划分,就是在帮助医院控费。这是题外话。那么除了控费,DRG系统的战略意义还有什么?实行DRG之后,能够重构医院激励结构,使其医疗服务行为发生变化。原来按项目付费下的激励结构,通过扩充病源、增加例数、膨胀规模,来实现经济效益。实行DRG以后,医务人员想获得更多收入,必须控制成本,提升质量,或者维持质量不变,控制成本,改善服务,提高效率。

DRG支付是平衡供需双方的支付方式,医院开展DRG病种成本核算,用数据说话,便于与医保部门的协商沟通,增加讨价议价的空间,争取医保的理解和支持。DRG支付下的医院全成本管控,不仅引导医疗资源合理配置,还打破总额预付对单体医院的收入限制。因为这种支付模式下,对患者而言,患者花较合适的钱,得到较佳的医疗方案,这是有效引导医院不断优化医疗服务;对医院而言,对临床标准化提出更高的要求,医院将进入以“病组管理”为中心的管理阶段。这对于医院而言,是挑战,也是机遇。谁能率先在这波浪潮变革中,及时调整策略和方向,谁将带起新医院的发展潮流。DRG自带一整套指标体系,可以科学、客观的对医疗服务进行评价。

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DRG体系构件需要建立分组标准:分组标准的建立需要注意两大重点。一是分组标准本身的成熟度,二是如何完成相对权重的本地化。DRG系统只需与医院电子病历系统病案首页对接,通过DRG分组器软件,完成疾病分组。对于按DRG付费,分组完成后,就需要根据当地历史实际数据,选择付费范围(时间范围、医保类型范围、医院等级范围)进行权重、费率测算。需要明确不同级别医院和不同医保类型是否使用统一费率,建议不同医保类型按医院等级不同分别测算。如果现医保局政策中有总额控制上限,测算费率时可考虑使用总额上限金额替代总费用。DRG时代,医院运营模式将发生颠覆性的改变。山东MCC目录诊断列表查询系统

DRG特性可以作为医疗质量控制的有效补充。山东MCC目录诊断列表查询系统

面对DRG收付费变革的“来势汹汹”,医院该怎么办?1、完善医疗服务质量管理:医院应及时建立以DRG为依托的医疗质量管理体系,以“三个路径”管理的实施为重点,实现对医疗行为的“事前”主动引导;以围手术期等重点医疗环节的管理为主线,实现医疗行为的“事中”监测控制;以医疗质量分析评估为手段,完善医疗行为的“事后”分析评价;较终实现医疗服务质量管理的合理化和精细化。2、坚持医疗费用控制管理:在总额控制的基础上,如何提高基金使用效率,对临床服务进行正确的激励,是医院和医保基金共同的问题。参考DRG分组对病例费用进行总额、构成的分析,能帮助医院更客观有效地认识基金在各科室和病组上的使用效率,并制定有效的管理策略。山东MCC目录诊断列表查询系统

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