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采用OEM方式进入国际市场，可以带来以下有利条件：1、根据国内，外市场的需求，决定产品的定位；2、根据产品的性能和特点，决定开发设计方式：引进，委托或客座开发设计；3、以产品技术特有者和品牌持有者的资格，选定生产厂家；4、产品专营专销。这样做的主要好处有：1、检测市场机会，有时购买企业也会采用OEM方式来检测进入市场的可能性。企业把产品推向市场以观察市场的反应。如果市场反应良好，企业就可以推出自己的产品；如果市场反应平淡，企业也可以终止OEM合同，放弃进入该产品市场的打算。这样，厂商所承受的风险比自己上马新项目所承受的风险要小得多。包装类OEM厂商，选择广州兴以昌包装品有限公司，让您省时省钱更省心。OEM一开始流行于欧美等发达国家。河南定制OEM厂家批发价

我国企业进入国际市场的渠道大致有三种：1、外贸企业买断出口；2、企业自营出口；3、接受加工定单出口。从这三种所占比重来看，外贸企业买断出口所占比重大幅下降，自营出口略有增加，而加工贸易则飞速发展，迄今已稳居五成以上。在现代企业经营中，资源的有限性是摆在每个企业经营者面前的客观实际，利用有限的内部资源去带动相对无限的外部资源，是决定经营成败的关键性因素之一。OEM方式则提出一条有效的途径，也给企业经营者提供了几点启示。1.适应长远发展。在企业经营中要制定出长远的发展战略，把对研究与开发的投入放到首要位置，而充分利用OEM方式将企业的生产结构转化成能对市场态势发展作出快速反映的弹性结构，这样即在竞争中取得优势又有利于资产的合理化配置，避免固定资产的盲目投资。从宏观全局来讲，可盘活现有资产，为实现资产优化优化重组提供新途径。“大而全”，“小而全”的投资模式只能降低投资的效能，而很难形成有效的竞争优势。东莞礼包OEM定做价格ODM和OEM很相似，但含义不同。

为了避免争议的出现，减少不必要的损失，双方当事人在进行OEM合同时，应注意下列事项：1、签定详尽的合同（1）OEM合作双方应当根据合同法《合同法》的有关要求签订承揽合同。合同主要内容包括合同双方各自的名称、住所、承揽的标的，标的物的数量和质量，原材料的提供及原材料的数量和质量要求，报酬、承揽方式，合同履行的期限、地点、方式，验收方法及标准，违约责任等条款，使双方的权利义务有据可依。（2）委托方应当提供合法有效的营业执照或营业登记证书等主题资格证明。提供复印件的，通过代理人签订OEM合同的还须提供合法有效的委托代理书。（3）OEM涉及使用注册商标的，委托方应提供合法有效的商标注册证书；提供商标注册复印件的，应由委托方所在地工商局或相应的机构出具有关的证明。

随着社会分工越来越明细，许多公司越来越重视产品深度的研讨，把一些生产成本高、工序冗杂的工序给外包出去，因此许多大品牌商都没有自个的生产工厂，他们更喜爱于挑选日化产品OEM加工。OEM代工主要流程有：如果是散料加工的话。接洽业务，相互沟通确定产品需求，按客户要求提供样品或者试用装；确认样品，下订单，预付原料加工费订金50%；工厂按计划排单生产；出货前，结算余款，安排发货。包装类OEM厂商，选择广州兴以昌包装品有限公司，一站式包装纸盒定制，让您省时省钱更省心。利润连年持续下降是OEM厂商被迫改变生存策略的直接原因。

在信息经济时代，行业分工越来越细，新产品层出不穷，高科技含量逐渐提高，导致消费者不可能凭产品科技含量判断对自身的适用性，因为他们所需要的是基于解决方案的周密的服务。现代企业竞争从某种意义来讲就是考核企业发现消费者需求并为之提供解决方案的能力，单一产品的重要性正逐渐降低。而现实问题是如何满足越来越复杂，越来越具个性化特征的消费需求。OEM方式提出了一个好的途径：即企业以自己专有技术为基础熔入以OEM方式生产的其他产品，从而为客户提供适合各自需求的解决方案，这样既推动了企业自身技术的发展，加强了自身品牌的影响力，又使客户从解决方案中得到了更及时周到的服务。从另一个角度上讲，被OEM的企业也在企业的带动下得到了发展，这充分体现了资源合理配置的原则。另外，以OEM方式进行经营可更加有效地配置有限的企业内部资源，极大限度地减少管理的层次，提高经营管理的效能。OEM和ODM两者比较大的区别不单单是名称而已。佛山包装OEM定做价格

OEM厂商首先要有自己的研发队伍，有设计上的创新能力。河南定制OEM厂家批发价

随着社会经济的不断发展，我国正成为全球制造基地，目前全球1/3的OEM业务由中国提供。中国从事加工生产和出口的企业，多数是在发达国家产业转移的背景下发展起来的，所以，其市场的绝大部分在海外。劳动力成本优势的下降、行业生产规模的扩大，这类企业都普遍面临利润率下降、发展速度减缓等问题，许多企业正在作二次发展方面的尝试。但是，这类企业在思考和尝试战略发展时，存在着几个弊端。1. 规模扩张———壮大背后的虚弱：部分加工出口型企业认识到多元化发展的陷阱，明确提出现阶段仍然在原行业内继续谋求发展，不搞多元化。关于如何在原行业内谋求发展问题，这些企业的高层经营者的回答几乎都是“扩大生产规模”。但是，随着国内劳动力成本的上升，加工出口型企业的生产利润趋于下降，生产环节在产业链中的竞争地位也同时趋于下降；相反，市场环节的利润率和竞争地位在相对上升———所有的行业发展到一定阶段以后，都会出现这种现象。扩大的生产规模，虽然可以改善企业在行业内的竞争地位，但由于并没能提高在产业链里的地位，而且还会造成对市场环节的进一步依赖，地位可能会更加被动。河南定制OEM厂家批发价

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