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    多部门策划由企业特设的战略计划部门.根据企业总体营销目标。并听取营销部门及企业其他各部门意见后，策划与制定营销计划方案，经决策层选择确定后执行。企业的实际营销活动是一个复杂的系统工程，因为一个企业的正常营销活动运行并非只由单个营销部门单独担当，而是由各自承担着不同职能的多部门配合进行的，尤其是大型企业，往往还会涉及若干个不同层次的多部门。事实上，企业的营销总目标往往被分解成若干个专门化的目标，落实到各职能部门及每个员工的身上。这样做可以避免各职能部门各自为政、相互推诱的弊端，有利于企业各职能部门相互协调、通力合作。宁波世介文化传媒有限公司活动策划就是通过好的创意策划，一种手段表现出来，让其产生聚合裂变的实际效果，产生活动推广达到的目的。象山娱乐活动策划推荐

    企业的活动策划，应该追求的不是数量，而是质量。是品牌化运营，将活动打造成为品牌，这就是活动IP。它可以成为企业的私域营销阵地，成为黏住用户的一个流量池。不追求持续化的活动经营，而只考虑每个活动都去刷半天屏，并不能给企业带来持续性的增长效果。餐饮和食品行业。对他们来说，每年营销规划的一个重点就是推新品，新菜式、新口味，如此才能抓住消费者的尝鲜心理，刺激消费。没有新品，消费者很容易审美疲劳。但是推新品是需要花大笔营销费用的，否则消费者都不知道你推了新产品。企业一年推几款新品，全年的营销预算就花完了。所以老乡鸡做了一个活动，叫做“每月1号上新菜”。通过固定的时间节点，固定的消费仪式，形成用户记忆，从而降低新品推广的成本，累积品牌资产。这就是高明的活动设计，这就是IP化的活动品牌。 海曙国庆活动策划推荐夏日活动策划找世介文化传媒。

    进行活动策划的前期，市场分析和调查是十分必要的，只有通过对整个市场局势的分析，才能够更清晰地认识到企业或者产品面对的问题，找到了问题才能够有针对性地寻找解决之道，主观臆断的策划者是不可能做出成功的策划的。同样，在策划书的写作过程中，也应该避免主观想法，也切忌出现主观类字眼，因为策划案没有付诸实施，任何结果都可能出现，策划者的主观臆断将直接导致执行者对事件和形式的产生模糊的分析，而且，客户如果看到策划书上的主观字眼，会觉得整个策划案都没有经过实在的市场分析，只是主观臆断的结果。

    活动策划的目的是影响大量消费群体，但是为了影响这大量群体，其实活动必须针对少数群体展开。因为你的目标人群一大众化，那么你的活动就很容易失去焦点，失去压强。这样的活动，看上去是针对所有人的，但是没有一个群体会产生“这个活动是做给我的”这样一种代入感。当然你找准目标人群之后，也就更容易找到你的意见头（谁会帮你扩散这个活动），这个群体也就成了你的活动向外扩散的源点人群。很多时候，为了吸引消费者参与活动，活动主办者经常会犯两个错误：其一，降低活动门槛。他们担心参与活动的难度太大，消费者不愿意参与了。结果这导致了活动机制太过简单，看起来相当鸡肋，消费者反而更没有参与的兴趣了。其二，设置大量奖品，用奖品吸引消费者参与活动。结果导致活动想影响的用户没影响到，反而吸引来一群羊毛党。要知道心理学上有个名词叫做“驱逐效应”，它的意思就是奖励会挤出乐趣。 活动要想实现销售目标，完成品牌传播目的，真正影响大量消费者群体。

     企业新品上市都需要开展一些活动，吸引消费者或者供应商注意，但类似的活动形式泛滥，顾客逐渐审美疲劳，对活动积极性不高，为此，斯维特根据自身活动策划经验，提出一些注意要点。活动策划首先要确定活动主题，活动的目的和意义、活动的举办时间、活动的参与人数、活动时需要的物品、活动经费的预算、活动过程中的负责人员、活动举办过程中的应急处理安排，活动结束后的总结。清楚流程，才能有条不紊的策划执行。接下来，进行市场调查，如竞品当前的广告行为分析、产品特点分析等，做出准确的判断后，从而选择较合适的一个主题，将较重要的信息传达给目标消费群体，引起受众群关注。好的活动设计，一定要让用户产生兴趣，真正吸引到愿意参与，而不是靠奖品。海曙国庆活动策划推荐

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    1、活动策划的五大要素1.需求：合作双方的需求（活动的目的或理由）开发中需求的三个层次：业务需求、用户需求和功能需求等。定义项目目标：项目可交付的结果；制定项目开发的**终截止日期；交付结果必须满足的质量标准；项目不能超过的成本限制等；定义项目前提：项目是否需要其他人员；项目是否有所需的资源；成本对项目有多重要，谁有权增加项目预算；项目的风险是否可控等。2.文案支持：活动策划稿、宣传文案、短信文案等。3.设计：达到展现效果  4.物料：（主要是宣传物料）线下：①各种宣传物料（POP、易拉宝、DW小册子、刀旗、宣传单等）、活动会场、PPT等；线上：①各种宣传推广渠道、平台的选择；5.奖品：奖品的设置要尽量与主推的产品相结合，考虑针对的用户群；预算以及活动效果。 象山娱乐活动策划推荐

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