徐州道路桥梁工程50430认证条款

GB/T50430建筑施工管理体系认证的意义。GB/T50430建筑施工管理体系促进企业规范化管理，使施工企业满足建筑施工领域中质量管理工作专业性较强的需求，为进一步强化和落实质量责任创造了条件，也进一步促进了企业的长期稳定与发展。同时，明确各职能和层次人员的职责权限以及相互关系，明确要求公司高管理层直接参与质量管理体系活动。明确控制可能产生不合格产品的各个环节，寻找产生不合格产品的根本原因，防止再次发生强化品质管理，提高企业效益，增强客户信心，扩大市场份额。50430体系的文件建立一般包括三大体系的手册。徐州道路桥梁工程50430认证条款

ISO50430认证是什么？为进一步提高建筑施工企业质量管理水平，为社会提供建筑，满足建筑施工领域质量管理工作专业性强的需求，国家认证认可监督管理委员会与住房和城乡建设部决定在建筑施工领域质量管理体系认证中应用《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430：2007）。工程建设施工企业获取认证证书标注的认证依据标准应为：GB/T19001-2008、GB/T9001：2008和GB/T50430：2007。《工程建设施工企业质量管理规范》是在2007年10月23日发布，并于2008年3月1日正式实施的一项推荐性国家标准。它是关于工程建设施工企业质量管理的第1个国家标准。相对于技术标准、技术规范而言，也是关于施工企业质量管理的第1个管理型规范。山东建筑施工体系50430认证咨询GB/T5043的定义:产品符合国家标准、行业标准、企业标准及其补充的技术要求。

颁布GB/T50430的目的和意义是什么？1、GB/T50430的基本思想与ISO9000系列标准保持一致，在内容上全方面涵盖了ISO9001标准的要求；2、GB/T50430在条文结构安排上充分体现了施工企业管理活动特点，突出了过程方法和PDCA思想；3、GB/T50430结合施工行业管理特点，在ISO9001标准基础上又提出了诸多进一步要求；4、GB/T50430本土化、行业化特点突出，语言简洁明了，便于企业贯彻实施；5、GB/T50430与我国施工行业现行管理模式保持一致，施工企业在贯彻时不仅不会增加负担，反而因减少了由于企业对ISO9000标准的误解产生的形式化操作，而减轻负担。6、GB/T50430紧密结合当前我国已发布的建设管理各项法律法规的要求，以便通过该规范的实施推动工程建设管理法制化的进程。

GB/T50430优化和巩固企业的质量、环境、职业健康安全、施工规范方面的工作业务流程，施工过程中加强监督和规范化管理；公司、分公司、项目部之间职责明确、接口清晰、技术交底、阶段工程及竣工验收资料、各类施工图纸、记录、表格及资料等得到有效控制；施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员“八大员”的上岗资格和能力培训符合规定要求。因此在GB/T50430规范的同时，鼓励企业根据自身发展的需要进行管理创新，如实施卓越绩效模式等，提升企业的竞争能力GB/T5043的定义:企业计量及检测设备有检定报告。

ISO50430的特点：1）ISO50430：2007本土化、行业化特点突出，语言简洁明了，便于企业贯彻实施；2）ISO50430：2007与我国施工行业现行管理模式保持一致，施工企业在贯彻时不只不会增加负担，反而因减少了由于企业对ISO9000标准的误解产生的形式化操作，而减轻负担。3）ISO50430：2007紧密结合当前我国已发布的建设管理各项法律法规的要求，以便通过该规范的实施推动工程建设管理法制化的进程；4）ISO50430：2007的编制不是从狭义的“质量”角度出发、只局限于工程（产品）质量的控制，而是从与工程质量有关的所有质量行为的角度即“大质量”的概念出发，比较全覆盖企业所有质量管理活动；5）ISO50430：2007是对施工企业质量管理的基本要求，并不是企业质量管理的较高水平。因此在ISO50430：2007规范的同时，鼓励企业根据自身发展的需要进行管理创新，如实施卓越绩效模式等，提升企业的竞争能力。英格尔认证在50430工程建设施工企业质量管理体系的建立、指挥、控制方面组织建立有充足的经验。江苏50430代办

50430在内容上全方面涵盖了ISO9001标准的要求。徐州道路桥梁工程50430认证条款

GB/T5043管理评审内容包括(但不限于)以下事项:1)由总经理提出上一期管理评审会议决议事项执行结果，并对过程中的重大问题给予总结;2)由管理者主要的人提出内部审核和外部审核结果及改善报告，并对审核过程中重大问题进行总结;对纠正与预防措施实施情况进行分析总结;3)由行政部对质量目标达成情况及公司管理运作总体状况进行分析总结;4)由设计部提出顾客投诉状况及顾客满意度调查状况并进行总结;5)由工程部对产品的质量趋势及重大质量异常进行分析总结;6)各部门对过程业绩进行分析总结;7)由管理者主要的人提出质量体系执行及修正状况检讨并寻求改进的机会;8)各部门对质量体系改进提出建议。9)针对以上内容进行整体讨论,提出改进和提高的方法和措施。徐州道路桥梁工程50430认证条款