公司江门专业的模具ERP供应商
在这里,云易云软件就来聊聊库存、怎样降低库存?1.什么是库存呢?库存是企业可以交换和销售的流动资产,一般占企业总资产的 20%—60%左右。库存是一种代价很高的投资,实现有效管理又是一件难事儿。2.库存有哪些类型呢?其实,不是每一个企业都会存在上述所有的库存类型,但是或多或少都会存在其中一种或几种。同时对于库存的处理目的不同,企业对库存进行控制的方法和手段也不一样。3.不同库存类型的控制方法与手段.其实真正的零库存是一个较为特殊的概念,零库存并不是指库存商品的数量真正为零,而是通过实施特定的库存控制策略,实现库存数量的Z小化。用ERP模具管理系统管理仓库,支持单据导入导出可有效避免手工单据信息不准确的问题。公司江门专业的模具ERP供应商
物料清单BOM是目前企业组织产品数据的重要形式,是工厂信息化系统中重要的基础数据、基本框架和主导文件。BOM是ERP系统运行的依据,BOM的覆盖面和数据内容决定了ERP实施的广度和深度。BOM表的结构:1、在BOM中,每一个项目(零件)必须有一个惟一的编码。2、BOM中的物料的层次关系要反映实际装配过程,在实际装配中,会把某些零件装配成某个有名称的组件,或者由于工艺上的考虑需要将某些零件归在一起加工。3、根据生产实际情况,有时为了强化某些工装、模具的准备工作,还可以将这些工具构造在BOM中,这样就可以将一些重要的生产准备工作纳入计划中。有时为了控制某个重要的零件在加工过程中的某些重要环节,比如进行质量检测等,还可将同一个零件的不同加工状态视为不同的零件,构造在BOM中;4、为了满足不同部门获取零件的不同信息,可以灵活地设计BOM中每个项目的属性。例如计划方面的,成本方面,库存方面,订单方面。根据以上BOM表制定方法,研发制定的BOM表包含产品类别、产品编号、产品名称、材料编号、材料名称、材料用量、计量单位、材料单价、材料成本、制定人、复核人、审定人。公司江门正规模具ERP价格模具ERP是专注于制造行业(如五金、螺丝、塑胶、电子、机械、模具等)ERP系统的服务公司。
企业搭建ERP系统,一般会选择如下三种方式:1. ERP系统实施公司,选择适合行业和公司业务流程的标准化ERP系统。主要考察其行业业务模式的支持度,系统架构合理,成本等因素。2.客制化的ERP系统,以企业需求导向的ERP系统(已非一般ERP产品所能满足)而是考虑定制化的ERP系统,并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司,请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费,由于定制化困难度高,许多未知因素容易影响系统建置,因此,虽然企业需求明确正是建构ERP系统的关键所在,但除非是对其需求有非常清楚的掌控,否则一般企业较少采行此方案;3.自行开发系统,这是所有企业Z不愿选择的道路,毕竟没有人会为了需要汽车,而去设立汽车厂,非其规模相当庞大,预算和人力较多,才较有可能。
模具工作零件表面质量的优劣,对于模具的耐磨性、抗断裂能力及抗粘着能力等有着十分密切的关系,直接影响模具的使用寿命,尤其是表面粗糙度值对模具寿命影响很大。若表面粗糙度值过大,在工作时会产生应力集中现象,并在其峰、谷间容易产生裂纹,影响冲模的耐用度,还会影响工件表面的耐蚀性,直接影响冲模的使用寿命和精度,为此,应注意以下事项:(1)模具工作零件加工过程中,必须防止磨削烧伤零件表面现象,应严格控制磨削工艺条件和工艺方法(如砂轮硬度、粒度、冷却液、进给量等参数);(2)加工过程中,应防止模具工作零件表面留有刀痕、夹层、裂纹、撞击伤痕等宏观缺陷,这些缺陷的存在会引起应力集中,成为断裂的根源,造成模具早期失效;(3)采用磨削、研磨和抛光等精加工和精细加工,获得较小的表面粗糙度值,提高模具使用寿命。常用模具制造管理软件有哪些?
模具ERP功能介绍。五、生产管理1、加工清单:按工序将来工作量、待接收、接收未完成、异常、已完成分类显示,对加工清单的工艺查看、分批、NG处理等管理;2、生产报工:零件与条码惟一对应,提高效率和准确度,零件状态与进度管控,降低沟通成本,多个零件批量开工,交接班处理;3、支持PC扫码枪,手机APP,钉钉移动端,微信小程序等终端,降低采集成本;4、生产报表:零件加工进度报表,加工报表、员工产值报表、设备稼动率报表、设备状态看板、电视看板;六、品质管理1、品质检测:检验来源于工艺,避免漏检和错检;2、NG处理:选择责任工序时自动获取加工者,报废重制零件自动生成补料BOM与工艺;3、高拍仪:高拍仪进行数据上传,调取高拍仪接口,进行控制拍摄与存储;4、品质异常分析报表:对时间区间内,特定的工序进行质量分析与损失成本核算。企业通过实施ERP销售核算与管理系统,规范了销售部门基础管理,优化了部分业务流程。台州橡胶模具ERP现场报工
企业使用模具ERP系统有什么好处?公司江门专业的模具ERP供应商
如何运用好BOM表?4、领料管理。有的企业采用领料制,也有的企业采用备料制。关于备料制,ERP系统都有很好的解决方案,将次日需求生产的工单提前给仓库进行备料,并由仓库管理员将生产物料依工单需求量定额配送到生产线。若企业的管理水平还处在三大订单的管理水平,按工单的需求量进行限额领料就已经是非常好的解决方案。5、现场物料管理。大部分物料会依上述所讲的领料方式来操作,但实务中也有些物料需要在现场存放一定的库存量,由生产线根据实际耗用情况,用多少算多少,通常根据BOM定额来倒扣。因此,倒扣料的方式通常需要规划现场仓。由于实际耗用量往往与理论量有偏差,所以这类料件还需要结合盘点来进行管理,以保证账实相符。公司江门专业的模具ERP供应商
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