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怎么做好模具仓库管理，仓库管理6S1、整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。2、整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。3、清扫(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。稳定品质，减少工业伤害。4、清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。创造明朗现场，维持上面3S成果。5、素养(SHISUKE)：对规定了的事，大家都要遵守执行。培养有好习惯、遵守规则的职工，营造团队精神。6、安全（SECURITY）：重视职工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。浙江零件加工管理软件有哪些采购与委外管理能够对采购与委外业务进度制单、跟踪、对帐，完成采购与委外的日常业务。

机械精密零件加工“技术要求”汇总。精加工后技术要求：（1）精加工后的零件摆放时不得直接放在地面上，应采取必要的支撑、保护措施。（2）加工面不允许有锈蛀和影响性能、寿命或外观的磕碰、划伤等缺陷。（3）滚压精加工的表面，滚压后不得有脱皮现象。（4）终工序热处理后的零件，表面不应有氧化皮。经过精加工的配合面、齿面不应有退火。零件的密封处理：（1）各密封件装配前必须浸透油。（2）组装前严格检查并清理零件加工时残留的锐角、毛刺和异物。保证密封件装入时不被擦伤。（3）粘接后应清理流出的多余粘接剂。齿轮技术要求：（1）齿轮装配后，齿面的接触斑点和侧隙应符合GB10095和GB11365的规定。（2）齿轮（蜗轮）基准端面与轴肩（或定位套端面）应贴合，用0.05mm塞尺检查不入。并应保证齿轮基准端面与轴线的垂直度要求。（3）齿轮箱与盖的结合面应接触良好。

精密零件生产加工过程，必须遵循以下要求：1.聚焦需求任何生产运作系统必须以交付为H心目标，以完成客户需求的交付为Z终目标，客户的需求，可以分为销售订单、补库订单和预测订单三个类型，三种需求都是客户的需求，只不过是确定度不同而已。销售订单是是确定订单，但补库订单和预测订单，都是不确定订单。2.，聚焦产出产出是满足需求的保障，产出不足，则不能满足需求。而产出宽裕则浪费成本。所以，为了不浪费产能，一般会采用提前生产半成品和成品方式，保证产能的利用。3.聚焦限制产出的因素通常而言，生产系统的产出取决于瓶颈产能的产出。瓶颈的产出，取决于瓶颈的产出速度和瓶颈产能的有效利用。瓶颈的产出速度一般有瓶颈资源的设备确定，所以需要十分关注瓶颈产出能的有效利用。瓶颈产能的有效应用，一般有物理限制、方针限制两种，而往往是方针限制的影响是比较大的，也是Z容易突破和改善幅度比较大的。质量管理能实现企业质量管理的持续改进机制的固化，助力企业提升产品品质、降低不良成本，带客户走向成功。

企业生产管理模块。机械加工行业订单信息较为灵便，商品工艺步骤繁杂，工艺流程比较多，机器设备状况不一样。因此一批商品很有可能存有一部分半成品加工或是一部分工艺的授权委托外协加工商开展生产加工解决。订单信息详尽溶解姿势进行以后，生产技术部负责人依据具体情况制订相对应的委外生产加工单，从而进到企业外委单位，挑选适合的外协加工商以后逐渐开展生产加工。订单信息中务必保证每一个工艺流程由哪一个承担单位进行，进行時间限期。每一个工艺流程所消耗的時间。每一个工艺进行以后开展工艺关系，运转到下一工艺。补料的全过程务必申请办理，便于操纵生产制造异常现象。工艺管理是企业重要的基础管理。江苏昆山正规的零件加工管理软件价格

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