江西倍速链组装线流水线

生产线组装线布局主要遵循哪些原则?生产组装线指的是由自动化机器体系实现产品工艺过程的一种生产组织形式。它是在连续流水线的进一步发展的基础上形成的。

下面要给大家介绍的是生产组装线布局的主要原则。

1、流畅原则：

每道工序有机结合，遵循相关联工序集中放置原则，流水化布局原则。

2、短距离原则：

尽可能减少搬运次数，流程不能交叉，要直线运行。

3、平衡原则：

工站之间的资源配置和速率配置尽可能保持平衡。

4、固定循环原则：

尽可能降低比如搬运，传递这种Non-ValueAdded的活动。

5、经济产量原则：

适合小批量生产的情形，尽量利用空间，减少地面放置的原则。

6、柔韧性原则：

对未来变化具有充分的应变力，方案有弹性。假如是生产小批量、多种类的产品，建议选择应用“U”型线布局、环型布局等。

7、防错原则：

在生产布局的时候尽量充分考虑这项原则，从硬件布局上预防错误，降低生产上的损失。 常州迪壹智能科技生产电视机组装线，13年生产厂家，若您有技术咨询或者产品需求，欢迎来电咨询。江西倍速链组装线流水线

组装流水线使用时应该注意什么？

1、流水线工作中，如要使用刀具或利器时，应非常小心，避免割坏皮带。不得将任何物品放入或掉入上下皮带中间，如不小心掉入物品，应立及关机将物品取出。

2、变频器、电机不能进水，如长期不使用时应保持所在的环境干燥，以免造成短路烧坏。

3、流水设备上的链条、头尾滚筒上的轴承以及面上的承载小滚筒，都得不定时的打点润滑油或机油都行，以防止缺油时发出怪声，长期缺油还会造成损坏。

4、变频器在关闭时把它调制到零，以免开机时皮带上有物品，而造成一些不心要的损失。如流水线设备没有正反转功能，变频器不要设计反转功能，可张其功能锁死，以免皮带反转造成跑边磨擦损坏。

5、流水线正常情况下应上直线性的，也就是水平一条线的，切误张其推弯变形，以免造成皮带跑边。皮带跑边、擦边，此类情况应及时找转业人员来对其进行调试。有时情况比较严重的话，皮带会卷入大滚筒内，如出现此类情况，因立刻关闭马达。

6、减速机应不定时检查内部机油是否够，从外部一个圆形小窗口就能看到，如缺少机油或机油不够，会造成内部齿轮磨擦曾大，长期工作在这种情况下会把齿轮磨光损坏导至无法使用，当设备使用半年或一年后更换一次机油。 河北富士康组装线源头厂家常州迪壹智能科技流水组装线生产厂商，13年生产厂家，如您有技术咨询，欢迎来电咨询。

皮带装配线组装线的基础知识

（一）皮带线的用途及特点皮带生产线可广泛应用于电子、轻工等行业以及航空港、邮局、仓库等部门的输送场合。选用进口防静电PVC动力采用高质量齿轮减速马达，配合使用变频器调速，输送速度可根据客户要求的调整范围设计，也可定速传送。整体机构采用铝型材组装生产，整体造型豪华，可塑性强；同时也可使用方通及其他材料设计制造。生产线可选配工作台、工艺卡、气路、工具挂钩、插座电源、吸风排烟等辅助功能。设计皮带生产线可与波峰焊等设备对接使用；也可作为物料周转使用。

（二）皮带式流水线的基本构造流水线的基本构造：框架系统、传动单元、驱动单元、传输单元、照明系统、吊路系统、工艺卡系统、仪表台系统、工作台系统、防静电系统、空气动力系统、插座电源系统及配电控制系统等组成；

组装生产线生产方式的演化

随着工业的发展，组装生产线的方法发生了许多变化。这些新问题不仅可以追溯到技术和规划方面的普遍改进，还可以追溯到每个公司或行业特有的因素。以下是装配生产线方法的简要描述，目前享受某种程度上流行在制造业。模块化装配——这是一种先进的装配生产线方法，旨在通过提高进入装配线的平行子装配线的效率来提高产量。在汽车制造中，模块化装配包括在各自的装配生产线上组装不同的组件——底盘、内部部件和车身，然后在装配生产线上将它们组装在一起。

单元制造——这种生产方法是随着机器执行多任务能力的增强而发展而来的。电池操作员可以处理三到四项任务，机器人用于诸如材料处理和焊接等操作。机器单元可以由一个操作员或多人工作单元运行。在这些机器单元中，有可能将旧机器与新机器连接起来，从而减少新机器所需的投资金额。

团队生产——以团队为导向的生产是装配生产线方法的另一种发展。过去，工人们只能在一个或两个人的工作站工作，完成重复性的工作，而现在，一组工人可以沿着装配生产线跟踪一项工作，直到完成质量检查。团队生产方法已经受到支持者的欢迎，因为它创造了更多的工人参与制造过程和系统知识。 常州迪壹智能科技生产光伏组装线，13年生产厂家，若您有技术咨询或者产品需求，欢迎来电咨询。

浅谈流水线组装线生产员工的人性化管理

具体来说，人本管理主要包括如下几层涵义：

一是依靠人，人是社会经济活动的主体，是一切资源中重要的资源，归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就没有活力和竞争力。

二是开发人，生命有限。智慧无穷，人们通常都潜藏着大量的才智和能力。管理的任务在于如何比较大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量。

三是尊重人，每一个人包括流水线作业工人，都是具有各自人格的人，都有做人的尊严和做人的应有权利。

四是凝聚人，管理不仅要研究每一成员的积极性、创造力和素质，还要研究整个组织的凝聚力与向心力，形成整体的强大合力。

五是发展人，人的自由发展，是人类社会进步的标志，是社会经济发展的目标，从而也是管理所要达到的目标。 常州迪壹智能科技生产新能源组装线，13年生产厂家，若您有技术咨询或者产品需求，欢迎来电咨询。河南组装线厂家

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组装线流水线改善方案

生产线车间改善提案如下：

1、少管多理、公正透明，理顺车间内部各岗位之间的关系，实现各个岗位人员的有效配合，生产效率才能发挥到比较好水平。

2、组装线设备发现问题，及时理顺岗位车间生产，每个人都有每个人的职责，谁的责任就应该谁承担，对于出现问题，一定要按照公正、透明的方式进行奖惩，实行人性化管理的模式，营造优良的生产现场管理氛围，实现产品质量的稳步提高。

3、组装线布置得当、沟通到位在生产现场，管理人员需要对生产的每个环节很熟悉，将责任对应到每个负责人，也就是具体问题具体分析，条理分明的处理一切生产方面的问题。

4、成本管理生产管理效益的增长，主要的就是减少浪费。

5、加强安全管理任何管理生产，安全一定要提上日程，对于车间的安全教育，可以通过多种方法进行实施，具体的安全嘱言活动，可以依据不同的企业来进行有效制定。 江西倍速链组装线流水线

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