南京PFMEA质量管理

时间:2023年08月02日 来源:

PFMEA的策划和准备,主要做的是确定要分析的项目范围,把边界识别清楚,以前有的PFMEA,也可以作为基础来。这一步的重点工作,一是要制定计划,二是要定义分析的边界:包括什么?不包括什么?比如,产品里面包含供应商做的零部件,供应商的FMEA通常来说不需要我们这边来做,SQE可以向供应商提要求,所以边界一定要把它识别清楚,就是我们这边涉及的是我们自己的内部的制造过程。那么PFMEA的范围根据客户要求,既可以从来料验收的时候开始,也可以从生产的第1道工序开始,生产制造过程是必须要做PFMEA的。PFMEA需要考虑到不同的文档和记录管理需求,以确保可追溯和可验证的评估和控制措施。南京PFMEA质量管理

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真正的工匠精神不能只停留在过程流程图的表面,应该有意识地分析与管控每一道工序的所有要素,一个完整的过程结构分析通常会经过工序定义—>操作步骤分析—>动作分解分析—>动作要素分析等步骤。PFMEA中的过程项是过程流程图和PFMEA的较高级别,被视为成功完成所有过程步骤后的成果,而工序的操作步骤才是分析的焦点,对于复杂的工序,应该进一步分解到具体的操作步骤,比如某一工位的组装工序可能涉及到对位、注胶、压合等一系列连贯的操作步骤。CCM的典型过程流程图,针对马达镜头组装。贵阳PFMEA七步法PFMEA是一种系统性的方法,需要团队合作,包括设计、工程、生产和质量控制等部门。

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频度(O):指某一特定的起因/机理发生的可能发生,描述出现的可能性的级别数具有相对意义,但不是一定的。探测度(D):指在零部件离开制造工序或装配之前,利用第二种现行过程控制方法找出失效起因/机理过程缺陷或后序发生的失效模式的可能性的评价指标;或者用第三种过程控制方法找出后序发生的失效模式的可能性的评价指标。风险优先数(RPN):指严重度数(S)和频度数(O)及不易探测度数(D)三项数字之乘积。顾客:一般指“使用者”,但也可以是随后或下游的制造或装配工序,维修工序或相关部门法规。

PFMEA是“过程失效模式与后果分析”的英文“ProcessFailureModeandEffectsAnalysis”的缩写。为了更好地促进AQPPFMEA软件的应用,我们将以系列文章分享运用AQPPFMEA软件有效开展PFMEA工作的理念和方法,同时系统性介绍AQPPFMEA软件的特色和具体使用方法,并指导使用者如何有效开展PFMEA工作。结构分析中,若做好了过程流程图(PDF),则功能分析里面的功能就自然而然的带出来了,操作的功能即是过程流程图中的操作描述。过程功能分析的主要目标:过程功能可视化;(基于结构分析)使用过程流程图或功能网可视化过程功能;将特性要求与功能关联;失效分析的基础。PFMEA需要统计学分析来确认结果。

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PFMEA是过程潜在失效模式及影响分析(ProcessFailureModeandEffectsAnalysis)的英文简称,是跨功能小组主要采用的一种分析技术,用以很大限度地保证各种潜在的失效模式及其相关的起因/机理已得到充分的考虑和论述。失效:在规定条件下(环境、操作、时间),不能完成既定功能或产品参数值和不能维持在规定的上下限之间,以及在工作范围内导致零组件的破裂卡死等损坏现象。严重度(S):指一给定失效模式严重的影响后果的级别,是单一的FMEA范围内的相对定级结果。严重度数值的降低只有通过设计更改或重新设计才能够实现。PFMEA需要跨团队协作进行。贵阳PFMEA七步法

PFMEA需要考虑到不同的评估工具和技术,以确保有效和高效的评估。南京PFMEA质量管理

PFMEA的模式分析:失效的原因/机制:是指失效是如何发生的,按照可以纠正或控制的原则来描述。对于每一个潜在的失效模式,列出每一个可能的失效原因。如果原因是失效模式特有的,则考虑过程完成。否则,有必要在众多原因中分析根本原因,以便针对那些相关因素采取纠正措施。典型的失效原因包括:焊接不正确、润滑不当、零件装配错误等。风险等级(AP):是严重程度、可能性和不可破译性的产物。该值越大,潜在问题越严重,越应及时采取纠正措施,以尽量降低该值。一般而言,无论风险等级的值如何,当严重程度较高时,应特别注意;南京PFMEA质量管理

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