本科生人才引进渠道

全方面引进人才，要从政策和举措方面双管齐下。首先，要做好引进人才规划，分析人才多方面的现实需求，制定切实可行的引进人才政策，按照紧缺人才的专业需求与引进人才匹配，引进合适的人才；其次，要做好对引进人才的合理安排，使引进人才能够与本土人才有效结合，形成团队、形成合力；然后，要在引进人才方面制定具体举措，引进高质量人才，并做好相关服务与配套，增强向心力，使引进人才发挥积极作用，也带动本土人才群体的建设。上海引进人才工作地点一般应在上海。本科生人才引进渠道

知识经济时代，人才是企业优势建立的关键要素，高新技术企业尤其对技术型人才依赖性大，引进优佳人才、增强人才培养能力是高新技术企业增强竞争优势的关键。通过分析高新技术企业人才引进的困境，据此制定人才引进对策，对帮助高新技术企业建立高素质人才队伍、树立行业地位等具有重要作用。高新技术企业人才引进可依托建立绩效薪酬联动机制、实行“人才+项目”培养模式、建立多元化人才引进机制、设计科学的职业生涯规划等，提升人才引进质量和人力资源管理效率，为高新技术产业发展奠定人才基础。本科生人才引进渠道人才引进高技能人才要求：取得国家二级职业资格证书且获得省部级以上技能竞赛奖励的高技能人才。

全方面引进人才；人才引进是人才流动的主要方式。引进完美的人才，是国家和地区快速发展、充分利用人才资源的有效途径。在加强全方面培养人才的同时，还要大力引进人才。引进国际化人才是利用全球智力的重要方式。未来的长远发展需要加强国际交流与合作，需要有国际视野，引进高素质的人才。留学人才是国家宝贵的资源，要大力引进留学人才，使留学人才能够将国外先进的经验与技能带回来。通过引进国际化的高级紧缺人才，可以为我国尽快补齐人才短板。在引进国际化人才方面，需要“有容乃大”的精神，唯才是举、不拘一格。

高新技术企业人才引进对策：设计科学的职业生涯规划，注重人才的持续性培养。人才培养的持续性是高新技术企业留住人才、发展人才的重要措施，设计科学合理的人才职业生涯规划是企业吸引人才和培养人才的重要路径。高新技术企业职业生涯规划可基于生命周期理论进行制定，包含职业生涯规划初期阶段、成长阶段、成熟阶段和晚期阶段。职业生涯规划初期阶段，高新技术企业主要从同化和人才与岗位匹配两方面为员工制定职业生涯规划，帮助员工快速融入企业，增强企业凝聚力；职业生涯规划成长阶段，高新技术企业主要从提升人才文化与技能素质、心理素质等方面执行，提供高层次受教育机会、实施工作轮岗等培养人才技能，根据人才自我实现需要提供晋升机会；职业生涯成熟阶段，高新技术企业可通过适当放权让人才实现自我管理和参与企业管理，提供轻松愉快的工作环境；职业生涯晚期阶段，更多的应是保健投资，高新技术企业可通过为员工提供保健投资增强员工对企业的归属感和信任感，继而留住人才。人才引进业务类型有技能型人才。

当前高新技术企业人才引进方式仍以传统方式为主，以发布招聘信息、安排面试、选择人才的方式引进企业所需人才，人才引进过程中缺乏创新人才引进机制，对人才的评估更多的是基于管理层的主观判断，缺乏对现代化人才引进工具的使用，比如霍兰德职业测评、情景模拟、心理测评等。缺乏从长远角度制定人力资源规划和人才测评方案，无法为企业引进人才、留住人才提供决策依据，导致企业引进人才后，由于人才与岗位不匹配、不适应企业文化等导致员工离职。高新技术企业人才引进对策：构建薪酬绩效联动机制留住人才。本科生人才引进渠道

人才引进须因地制宜出实招：环境好，则人才聚、事业兴；环境不好，则人才散、事业衰。本科生人才引进渠道

人才引进:简单说就是指因工作需要，当地的单位录用一个外省的在职的，且就业至少一年的人员，学历很低是国家统招的本科以上的人才来当地就业！人才引进外地调入的申报对象主要有：（1）具有高级专业技术职务任职资格或硕士及以上学位的人员；（2）具有中级职称或本科学历，且男性40周岁以下、女性35周岁以下的专业技术和管理人员。（3）因家庭实际困难需要照顾父母、配偶而调动的在职干部及符合随迁条件的配偶和未成年或待业未婚子女。本科生人才引进渠道

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