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时间:2024年11月02日 来源:

在竞争激烈的商业环境中,企业的用工管理不仅关系到员工的权益,更直接影响着企业的稳定发展和经营效益。您是否清楚了解在雇佣员工过程中潜在的法律风险?是否知道如何有效防范和化解这些风险?为帮助您解决这些问题,我们特别举办此次老板用工风险培训。特别邀请有经验劳动法律师和人力资源老师,为您深入剖析企业用工过程中的常见风险,并提供切实可行的解决方案。全部了解企业用工过程中的法律风险,做到心中有数。掌握有效的风险防范措施和应对策略,降低企业法律风险和经营成本。提升企业用工管理的规范化水平,增强企业的核心竞争力。与老师和同行进行交流互动,分享经验,拓展人脉资源。企业管理是为了目标达成,首先要做到企业目标和员工目标合二为一,团结一致。信息企业管理咨询内训电话

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中小微企业的经营遍及社会生产生活的各个角落,关乎千千万万个家庭的就业和民生。社会各界也应为中小微企业提供支持与帮助。行业协会、商会既要主动了解企业的实际困难,及时向有关部门反映并配合协调,也要重视交流平台的搭建,促进企业之间的相互帮助。同时,供应链上的客户与供应商,也应该对中小微企业提供切实、有效的帮助。中小微企业深入社会毛细管网,社区和公众也可以用自身行动予以支持。 中小微企业是我国经济发展的韧性和潜力所在。企业自身强信心,行政机构重民心,社会方面给关心,勠力同心、共克时艰,一定能让中小微企业渡过难关、平稳健康发展,为稳定宏观经济大盘、实现经济高质量发展注入更强劲动力。靠谱的企业管理咨询内训销售电话组织就是“让本不能胜任工作的人可以胜任”,从这个意义上讲,管理实际上是在激发和帮助人的价值释放。

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易经是一部博大精深、包罗万象的古老经典,它蕴含着朴素而又深刻的自然法则与和谐辩证的哲学思想,是中华民族五千年来智慧的结晶,是中华文化的总源头,同时蕴藏着一个人财富的整体布局系统。易经更是国学精粹,掌握易经智慧,方能以不变应万变。为什么换了新房或工厂,财运事业感情都不如从前了?为什么有人顺风顺水,好运不断,有人却诸事不顺?为什么不能平衡妻、财、子、禄、寿和事业之间的关系?这一切都与《易经》有着莫大的关系!

领导力是领导变革。那么情境领导力,则是需要根据员工变化,采取不同的领导风格。 原地维系现状是管理,而带领团队走向与“现在不同未来”的则是管理中的领导力,而轻松上阵,以不同的领导风格带领团队走向未来的,则是情境领导力。震天下者必震于声,导人心者必导之于言。领导力是行动,语言是凝合剂,沟通是润滑油。 那么在企业中如何运用不同情境下的领导风格进行高效管理?如何在差异化的情境中,做出有效的选择呢? 实战派管理咨询行家、领导力提升与组织创新顾问的张顾严老师为大家带来《情境领导力——提升组织绩效的高效领导艺术》,教您如何提升影响力对企业来说,组织、管理和经营三者缺一不可,它们是决定企业生死的三要素。

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很多人会觉得领导力是一个很“虚”的课题,其实,领导力与组织的绩效挂钩,真正的领导能够激励更多的追随者,从而带领团队实现超越,达成更高的目标。虽然企业领导一定程度上肩负着企业的未来,提升领导力是必修课。但领导力依然要根据员工的个性进行引导。 人是目的,一切管理行为都基于人。每个人的能力和性格的不同,领导行为和领导风格也要随情境而变化。 领导绝非只靠天生,是一种可以后天缔造和修炼的能力。杰出的领导具备着一些共性的特征,但须知:人无完人,凡成功者无不是不懈学习,不断历练才得以成就!当不确定性成为常态,原有核心竞争力可能是陷阱,依赖于分工所获得的组织稳定性可能成为应对不确定性障碍。技术企业管理咨询内训优惠吗

事实上,如果管理工作不到位,对组织会造成极大的影响,组织内耗比生产浪费更严重!信息企业管理咨询内训电话

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