创意企业管理咨询内训联系人

礼出于俗，俗化为礼。商务礼仪是商务场合的行为准则。在人际交往中进行相互沟通就一定要掌握商务礼仪的技巧。 从个人的角度来看，掌握一定的商务礼仪有助于提高人们的自身修养，有效促进社会交往，改善人际关系。 从企业的角度来说，员工掌握商务礼仪有助于塑造企业整体形象，提高顾客满意度和美誉度，达到提升企业经济效益和社会效益的目的。反之，如果员工缺乏自我形象管理意识，或者缺乏商务接待、沟通、宴请以及谈判等基本商务技能，导致尴尬情形的发生，则可能给企业造成极大的损害。掌握在复杂环境中快速反应和解决问题的能力，增强应对危机的信心。创意企业管理咨询内训联系人

硅谷兄弟孙正帏导师简介：硅谷兄弟·中国创始人；历任60多家有名企业战略委员会；现任百亿级上市公司董事兼首席战略官；连续9年被清华、北大、浙大总裁班聘为企业再造课题导师，曾为上千家企业创始人提供常年企业再造和战略托管咨询服务，服务的企业均有40%-300%的业绩增长。 企业再造行家，学术研究成果包含：6T战略执行再造模型、6C组织架构再造模型、6D薪酬激励再造模型、6R业务管理再造模型、6S业务赢利再造模型、6P战略人资再造模型 孙正帏导师主讲课题：《掌门再造咨询方案》《战略增长咨询方案》《企业再造咨询方案》《组织再造咨询方案》《六翼智慧》《大乘智慧》发展企业管理咨询内训一体化在企业做经营管理工作，企业领头者要做到“四个精心”，即“精心做人、精心做事、精心用权、精心交友”。

格局屏天下威海学习中心意在打造一个以学习为中心的资源共享的平台，让更多企业家能够有所启迪，有所收获。 思所需，想所求，做所行。格局晚课的重启是心之所向，所学是精挑细选。在这里，有共学的氛围，与时俱进的思想，来格局做同学，这里有资源的共享，业务的拓展。 威海格局晚课未来每月两次，以大屏精挑点播课、主题面授、沙龙分享等形式为主，穿插课前学员企业或产品介绍，课中研讨，课后交流等新方式，让学习用更好的方式发生。

工作虽然干了，但是不主动、不认真，敷衍了事，不追求比较好的结果！这是责任心不强的一种表现形式，也是工作中经常见到的浪费。应付基础工作在体系管理中，许多应该日常进行的工作，没有认真去做，不重视日常规范管理，缺乏踏实的基础工作。在稽核前，突击表面工作，以应付检查，实际效果可想而知。应付检查公司布置的工作，没有按计划要求去完成，只做一些表面文章，去应付公司的检查。人们常说：干没干是态度问题，干得好不好是水平问题。工作缺乏主动，让做什么事，只是应付了事，而不是自己严格要求要做得更好，这些都对工作产生极大危害。应付的浪费主要是由责任心不强和素质能力不高等造成，这种浪费对组织的损害是隐性。对这种司空见惯的浪费现象，决不能麻木不仁，听之任之，而应该建立健全以绩效为中心的监督考核机制，减少浪费。有效经营者的五大任务是：正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制。

“没有规矩，不成方圆”，这句古话说明了秩序的重要性。缺乏明确的规章、制度、流程，工作中很容易产生混乱！但如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事，其造成的无序浪费，更是一件非常糟糕的事。1.职责不清造成的无序由于制度、管理等方面的原因，某项工作好像两个部门都在管，使原来的有序反而变成了无序，造成极大浪费。或者某个部门某个人看到一项工作比较紧急，如果不做就会影响到公司利益，便适时进行了补位。这时又出现了一种怪现象：那今后这项工作就由你们来做吧！责任部门反而放任不管了，这也是一种无序。2.业务能力低下造成的无序能力不能满足工作需要，肯定会造成工作的无序；当部门和人员不够时，工作交接不力，协作不到位，也会造成无序；原有的工作流程经常被**，更是人为增加了从无序恢复到有序的时间和精力。一个有效的管理者应该是一个规范化的高手，能把复杂无序的工作标准化、规范化、简单化，从而使普通员工可以完成原本无法完成的工作。组织就是“让本不能胜任工作的人可以胜任”，从这个意义上讲，管理实际上是在激发和帮助人的价值释放。定制企业管理咨询内训重视

成长型企业以规模增长为关键，通过紧密联系顾客形成有效增长，协同内外部资源高效协同及绩效导向的文化。创意企业管理咨询内训联系人

规避企业用工隐患，建立和谐劳动关系。格局线下实战面授课将特别邀请企业用工风险管控行家李旭东老师带来《老板用工风险管控》课程，如何通过学习更加深入地了解企业和谐用工和风险防控的重要性，掌握更多拿来即用的用工风险防控预处理技巧和方法。课程优势：让企业不增加额外成本的情况下规避用工风险；让企业在不增加管理难度的情况下规避用工风险；让企业学得会,易操作,建立系统用工风险防火墙；让企业不会因为行使管理权而受到法律制裁。欢迎企业家和企业HR报名学习。创意企业管理咨询内训联系人