北京员工招聘系统

一个好的智能招聘管理系统，可以切实解决HR在业务中的痛点，敏感洞悉到HR的需求，帮助企业以更低的成本、更快的速度，招聘到合适的人才。 这两大招聘痛点在于： 1、企业没有属于自己的、可以随时复盘的人才库； 2、无法准确衡量候选人履历中的含金量。 简历一键导入招聘系统之后，并不是把它当成一个收藏夹储存这些文档就够了，而是能让HR或者其他人才管理者能及时对心仪候选人随时复盘，搭建科学的人才库管理体系是企业招聘的重点。 栖才招聘管理系统建立的人才库体系分为以下几个步骤： 1、快速提取建立信息 2、简历信息有效入库实现初步分析 3、对简历进行有效批注，实现人才流程管理 4、入职后的人才发展轨迹分析栖才招聘系统将系统化的招聘管理思想形成可操作的软件，让HR 在系统辅助下，搞定基础的招聘协调、管理工作。北京员工招聘系统

栖才招聘管理系统是如何解决人力部门实际问题的？ 2、招聘进度透明化，便捷管理 面试进行到哪一步了，系统会自动的去通知相应的面试官。面试结束之后，面试者是什么状态，是被pass了还是通过了，是已发offer 、等待复试等，都会做相关的记录完善。​员工入职以后，我们还会将其记录在员工信息表之中，后期不断的去完善它，将其形成规范化的员工档案。关键的节点，系统会自动发送进度情况供HR查询以便于及时处理。 3、多维数据分析，调整招聘节奏 招聘管理系统可以实时进行汇总分析本周/月的招聘数据、约面人数、面试通过数。HR们不用加班加点手动做表，就可以相应的分析面试进程中哪里做的好，哪里可能有问题，从而调整招聘的节奏了。苏州招聘系统推荐栖才招聘系统创新性的将猎头服务整合进招聘系统，能够为企业提供一站式的招聘服务。

招聘管理系统怎么选？是否有好用的推荐？ 随着企业对人才的需求日益强烈，企业在人才招聘方面投入的时间与成本也更多，但采用传统招聘方法，依然无法保证招聘成果的快速达成。在此栖才团队也汇总了HR在传统招聘方式下所遇到的具体问题，并给出解决方案。 1、招聘效率低：人工推进招聘过程自动化程度低，渠道缺乏统一管理，简历筛选过于耗时。 2、招聘成本高：简历重复率高，冗长的面试流程也消耗大量人力成本。 3、各角色难以协同：业务部门无法实时了解招聘进度，以及单一的面试场景，无法让各种角色都参与进来。 栖才经理人作为一名从业十余年的HR，使用过多款招聘管理系统，结合各平台优缺点以及立于用户角度进行多番调整，设计完成一款一站式招聘服务平台（栖才招聘管理系统）。本招聘系统在HR招聘体验方面着重发力，力求HR拥有更流畅的招聘管理过程，将招聘全流程进行线上管理，从主流招聘渠道的资源整合、集中管理，到简历智能化筛选与多样化面试，offer在线发送与审批，候选人快速入职，HR、招聘专员、候选人、业务部门负责人等多角色之间的协同，全都可以线上完成，大幅提升招聘效率。

除了可以帮助企业提升招聘效率，栖才招聘管理系统还可以帮助企业降低管理成本，充分发挥内推及人才库价值，吸引高匹配人才，缩短面试周期，节省HR及各部门人力成本；帮助企业实现招聘自动化、流程化，搭建标准化招聘体系，实现集团化、分子公司人才资源共享，将人才数据集中线上管控，驱动决策； 用栖才招聘管理系统进行招聘，可为HR带来愉悦的体验，预设业务模板，满足各类招聘场景，开箱即用，快速上手。 栖才招聘管理系统可满足不同行业不同招聘需求，更可帮助企业实现数据驱动的一体化HR管理。招聘系统能灵活可定制的数据报表，批量操作统一管理，代办事项提醒，且形成全数据化。

候选人流程数据实现多端互通共享 一个岗位的招聘要涉及面试官、候选人、 HR 三方的沟通往来，有时候还会有猎头作为第四方。有时需要传达一个很简单的信息，却要多方彼此来回发送邮件或者通话，浪费了大量的时间做着低效无价值的工作。 栖才招聘管理系统可以通过与求职者端的联动简化与候选人的沟通；通过猎头管理功能进行职位委托；通过协同功能让用人部门深入参与简历筛选、面试、反馈环节等。并且我们的进展状态，都可以同步给几个关联方，大家通过各自的端口就可以查看到职位的进展，这就可以让我们减少不必要的重复沟通。 使用栖才招聘管理系统进行招聘工作时，在系统内的所有操作都会被记录保存起来，以便招聘团队的成员可以随时查看此候选人在招聘流程中的进展。是否已经查看候选人简历、是否进行了筛选与推进流程、是否安排了面试、是否完成了面试并反馈、是否通过了offer审批......等等流转信息都会被忠实体现在历史记录中，避免了遗漏与重复操作。 用人经理可以自己通过他的端口查看招聘进展、进行审批工作，而且又可以通过手机操作，非常方便栖才招聘系统能对招聘数据进行多维度统计与分析，帮助HR提升招聘能力。北京内推招聘系统好用吗

栖才招聘管理系统提供更多关于招聘渠道的反馈和预测报告。北京员工招聘系统

企业高效招聘的三个能力： （二）数据分析能力=数据采集+数据应用 数据采集：就是将各个招聘动作节点的数据化，通过数据流，呈现招聘动作，这里要注意数据的定义和统计口径。 数据应用：就是对采集到的数据进行统计分析，多维度对比后，有针对性的进行一些管理动作提升，从数据波动，凝练管理动作。 （三）人才库建设能力=建设+应用 建设：既要有广度也要有深度，对于日常接触的候选人进行分类评级管理，并建立常态化的维护机制，作好人才基盘维护，人才库不等于简历库，简历归集只是人才库建立的第一步。 应用：要保证人才库调取查询的便捷性，应该做到每个职位后都有一个动态的候选名单，出现异常时可以及时补充。北京员工招聘系统

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