苏州新一代招聘系统零成本

为什么要选择一款用户体验好的招聘管理平台？ 1、执行层更容易接受，使用起来更顺畅。 用户体验好的产品设计必须综合产品功能和用户需求，尤其要考虑HR的真实需求。一款与招聘场景深度结合，设计出来的产品才是符合HR使用习惯的好产品，才更容易被接受。 2、系统易用性高，能够协助HR预期完成任务。 企业购买系统是要给到工作人员使用，所以在使用操作上要保证没有问题，如果操作不够简便，学习成本高，无论产品界面多么美观智能，只会显得徒有其表。 3、产品创新性更高。 一款创新性产品会根据使用者的行为习惯连续迭代更新，产品设计逻辑符合HR的工作流程，HR无需去适应系统，而是系统主动贴合HR的工作习惯，始终与HR的行为习惯保持一致。 除以上标准外，系统稳定与安全、生态整合、实施服务、多角色使用体验等也是管理者或决策者选择一款产品的标准。不论从哪个角度出发做决策，选择一款系统，首先要把用户体验放在重要考虑范围，考虑使用者的使用感受，员工能够真正把系统使用起来，才能发挥系统的价值，其次再对比系统稳定性、实施服务等标准在招聘中使用招聘系统，可让HR、面试官、候选人的招聘体验都更好，可达到多方共赢的。苏州新一代招聘系统零成本

栖才科技是做什么的？ 我们是一家一站式的招聘服务平台（打通HR、用人经理、求职者、猎头，四端一体化协作），为用户提供高效、智能、专业智能化的招聘管理系统，同时我们整合了第三方的招聘外包和猎头服务商，能够为用户提供全生命周期的招聘服务。 高效：“职位一键发布、简历一键收取”，告别去重复登录各种招聘网站。添加候选人批量操作、简历自动排重、团队协作招聘提高工作效率。 智能："随时添加标签、备注"，便于对候选人进行多方面记录与搜索。设置智能组合搜索，可以根据简历内容组合搜索，快速定位。添加自定义数据报表，一键生成数据。 专业：“形成高效、系统的工作习惯”，不仅提供公司标准化流程、专业邮件模板，也可个性化定制贴合公司习惯的招聘流程，让用户以更低的成本感受标准招聘流程带来的高效与收益，并降低HR做事风格差异化带来的损失。深圳企业招聘系统人才库栖才招聘系统即具有集成各个渠道的平台，可以轻松看到表现更好的投递来源渠道，以增加投资回报。

一个好的智能招聘管理系统，可以切实解决HR在业务中的痛点，敏感洞悉到HR的需求，帮助企业以更低的成本、更快的速度，招聘到合适的人才。 这两大招聘痛点在于： 1、企业没有属于自己的、可以随时复盘的人才库； 2、无法准确衡量候选人履历中的含金量。 简历一键导入招聘系统之后，并不是把它当成一个收藏夹储存这些文档就够了，而是能让HR或者其他人才管理者能及时对心仪候选人随时复盘，搭建科学的人才库管理体系是企业招聘的重点。 栖才招聘管理系统建立的人才库体系分为以下几个步骤： 1、快速提取建立信息 2、简历信息有效入库实现初步分析 3、对简历进行有效批注，实现人才流程管理 4、入职后的人才发展轨迹分析

选择招聘管理系统必须考虑的关键点： 面试管理过程中的用户体验 在互联网时代，用户体验是经常被提到的一个概念。在整体招聘的过程中，用户体验会在很多业务中有所体现。 在所有的业务中，面试管理过程中的用户体验很重要。其原因在于，面试管理是招聘业务中协作发生多的一个环节，它包括HR与应聘者的沟通，HR与面试官的沟通等。 好的招聘管理系统应该为面试过程提供多元化帮助，如应聘者信息的共享，面试的安排，面试结果的提交/提醒，应聘者的提醒，应聘者面试安排的反馈等。栖才招聘系统具备需求匹配能力、灵活配置能力、生态融合能力、数据安全能力。

企业人力资源招聘中存在的问题： 1、缺乏中长期的人力资源规划 目前，我国企业在招聘时，没有以系统的人才需求计划为前提，只依靠现有的人才需求，盲目开展工作。由于缺乏长期的人力资源规划，企业没有规范的招聘流程。许多企业招聘基础薄弱，缺乏动态、系统的中长期人力资源规划。招聘计划是企业近期发展的需要，也是企业长远发展的蓝图。 2、对人才概念认识的不正确? 企业在招聘人才之前，对企业人才的概念有片面的认识。我国企业对高学历、高学历企业人才的片面认识，在招聘过程中只注重应聘者的资格和工作经验。企业在选择人才时，不仅要注重其专业技能和文化价值，更要注重其道德品质，尤其是诚信。 3、缺乏有效的招聘方法 招聘方法是否有效，关系到企业招聘工作的质量。一个人的真正能力和素质是很难“面对”出来的，从这个意义上讲，面试过于主观，而且效率和素质都很低，很难为企业招聘到合适的人才。招聘系统可以分析各个招聘渠道针对不同岗位招聘的效果及成本，分析岗位周期，从而优化招聘资源的分配。中山人才招聘系统好用吗

栖才招聘管理系统会通过简历抓取以及简历解析的方式进行简历的整合，保证不同渠道的简历可以统一管理。苏州新一代招聘系统零成本

企业高效招聘的三个能力： 对于大型组织或者业务变革非常快速的组织，招聘一定是一项常规的持续不断的人力资源工作，对于这类组织要做到招聘的高效率、高质量，必须积淀三方面的能力：信息归集能力、数据分析能力、人才库建设能力。信息归集是基础，数据分析和人才库建设是两翼，共同助推招聘的高效实施。 （一）信息归集能力=渠道管理+流程管理 渠道管理：组织对各类招聘渠道的集中高效管理。实现多渠道平台的职位同步、简历归集等，减少在简单重复动作上的时间。别人发布10个职位用了30分钟，你用3分分钟，这就是优势和效率，把更多的时间用在更有价值的事情上。 流程管理：通过流程信息化管理，实现在招聘各环节信息共享，多角色协同。以面试环节来说，对于一些大型组织，如果每一个环节都要HR电话沟通，实时跟进，那这个招聘一定是高耗时，低效率。流程管理的体现在流程简介和协同高效。苏州新一代招聘系统零成本

团队汇集超10年经验的招聘从业者、有多年机器学习及智能匹配算法模型经验的海归。我们对于人才获取有独到及深入的了解，专注于人才获取服务领域的探索和技术革新。我们期待能够以更成熟的技术，更好的产品为用户提供更好的服务。