成都金融RPO招聘流程外包推荐

如果把人才比喻成水，RPO使企业不用为了喝到水而自己修建水管，因为这条水管已经直接伸到家中，企业要做的只是在需要的时候拧开水龙头，人才就会哗哗地流到“人才池”里了。提升效率“人才市场化”以效果为导向的RPO不仅从根本上为企业实现用人需求，还能为企业提供从“起点到终点”的招聘流程管理服务，从而真正实现让“合适的人才”通过“市场化”的选择与洗礼。 这种直通车式的服务跨越更快找到高素质的候选人、减少招聘员工时间、除去招聘的管理负担、更好地保留员工、减轻运营风险。关键的是，可以使企业集中精力开展重点业务。比如，有的企业往往“拍脑袋”做事，不依据企业所处的发展阶段盲目追求“高层次的人才”，而RPO供应商则会根据经验和人才市场的真实供求现状，建议企业“要找更合适的人才”，从而帮助企业回归到人才市场上比较合理的目标上。栖才科技的招聘外包可以更有效的控制成本，专注的招聘流程外包还提供可视化的资源管理和成本控制。成都金融RPO招聘流程外包推荐

HR如何选择RPO供应商？ 一、专业度考察 专业度是RPO供应商为企业带来价值的保障。企业在考察RPO供应商时可以从“理念”和“特质”入手 1、理念 首先，专业的RPO服务商具备良好的服务理念： （1）客户第一的理念，以客户为导向，为客户创造价值； （2）能够结合客户需求，为客户定制出“更适合的”RPO服务； （3）具备创新意识，为客户提供“与时俱进的服务”，助力企业获得“人才竞争优势”。 2、特质 专业的RPO供应商具备以下特质： （1）专业的团队：拥有满足客户需求的、专业的团队； （2）多样的渠道和充足的人才库：覆盖企业所需要的行业，能够满足企业对人才的需求； （3）丰富的服务经验：拥有丰富的服务经验——这不但在一定程度上体现出供应商的能力与专业度，而且也能从侧面体现出其所服务客户的满意度； （4）默契的合作：能够通过细致、热情、专业的沟通，与企业建立默契的合作关系。 栖才招聘服务平台即是一家专业的一站式招聘服务平台，为客户提供智能化的saas招聘系统，专场猎聘，标准猎头服务以及RPO招聘流程外包。天津大健康RPO招聘流程外包服务好栖才科技的RPO服务的优势：可以有效帮助企业在招聘环节上缩短周期、提高效率、降低成本。

RPO服务迎合了企业发展的需要，跨越对客户实行全流程服务。如果把从一个职位需求的产生到候选人上岗的整个流程比喻成一条招聘之路的话，这两端就好比是始发站和终点站，可以看到，从始发站到终点站中间其实要经过很多关卡：例如制定招聘计划、收集候选人信息、简历初步筛选、二次筛选、选定候选人、面试准备、面试安排、录用、入职等。RPO的任务其实就是在这整个流程当中起到“让适合的人上车，让不适合的人下车”的作用，并保证在整个行驶期间车辆所载人员的稳定。通过这种服务，企业可以缩短从职位需求产生到人员到位的完成时间，并且在新员工到岗之后。通过一系列的流程帮助他们尽快适应和融入新公司，保证企业的员工流失率处于一个较低状态。（栖才招聘服务平台——专业的招聘外包服务商）

凡是大型企业均会使用“猎头”和“RPO”为企业持续输送人才 一、什么是招聘业务流程外包(RPO) 作为栖才招聘服务平台的项目负责人，平时遇见RPO顾问，项目经理，方案销售候选人时，总感觉他们没能很好地陈述RPO的价值，这源于他们对企业招聘业务流程欠缺足够认知。 企业招聘业务流程有价值的行为，主要包括：需求定义，传播(职位广告)，吸引，获取，甄选，评估，聘用，入职管理等。 雇主企业根据自身的招聘业务特点，自有招聘专员数量和能力，确定将上述流程中的一个或者多个环节外包给外部专业招聘服务机构； 这就是招聘业务流程外包(RPO)，因此谈RPO必须要谈企业的招聘流程以及价值行为。对招聘过程的考察，可以检验出RPO供应商交付的质量以及人才筛选方面的能力。

招聘流程外包的服务内容有哪些呢? 很多企业在需要用人的时候，喜欢将招聘流程外包（RPO）。招聘流程包括从确定职位描述，到分析用人理念、职位需求、与用人部门负责人沟通，筛选简历，人才测评，面试到录用通知，直至候选人报到的所有环节。 哪些企业招聘适合用招聘流程外包服务？ 1) 固定周期内，有较大量职位需求的企业。 2) 新建项目团队，招聘压力大的企业。 3) 需要到另一个城市开设新工厂或者运营中心，但是自身的人才储备或招聘渠道有限，内部招聘部门压力过大的企业。 4) 需要优化内部面试和测评流程的企业。 5) 需要在二三线城市开展招聘，但是二三线城市候选人员各方面能力不均衡，选拔困难的企业。 6)规模不大，暂无计划设立内部招聘部门的企业。RPO服务商以客户期望的招聘速度及规模由小而大定制招聘计划，降低招聘风险，使企业稳步前进。成都金融RPO招聘流程外包推荐

栖才科技的的RPO服务非常重视客户需求，以客户为导向，为客户创造价值。成都金融RPO招聘流程外包推荐

企业确定合作供应商后，在RPO实施前需要做哪些工作呢？或者说需要哪些条件？ 企业的前期准备工作在RPO的成功实施中扮演了重要的角色，其中对于企业内部招聘流程的梳理尤为重要。除了对内部HR的工作职责做出必要的调整，还需要对自己的内部招聘流程进行梳理。在RPO合作中，供应商的招聘顾问在企业内承担着内部招聘人员的角色，他们需要对于企业的招聘流程有一个非常清晰的认识。 企业HR 应当在RPO实施前，将自己的招聘流程非常清晰地呈现给供应商招聘团队，保证他们充分理解。在供应商需要承担企业不同事业部招聘工作的情况下，企业还应当对于不同事业部的用人标准进行统一和标准化的描述。 其次，在RPO 开始实施时，企业应当给与供应商充分的进行企业文化与相关行业知识培训，并确保供应商完全理解企业的用人标准。供应商始终是第三方。即使供应商具有非常丰富的招聘经验，在RPO 合作的一开始，对于企业客户的文化、行业背景和用人标准的理解总是不如企业内部招聘人员。企业应当向供应商提供企业文化与行业知识培训，确保供应商深刻理解企业招聘的岗位，并以与企业完全一致的用人标准进行候选人选拔。成都金融RPO招聘流程外包推荐

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