湖南纺织服装生产供应链优化

从服装产业链延展开去，我们能看到什么？服装生产供应链是中国经济转型的一个缩影。中国拥有全世界很大的单独消费市场，并不断辐射海外。在电子商务、新零售、直播与流媒体等距离消费者近的应用领域，全世界都在模仿中国，90后人群亦有着与生俱来的单独人格与文化自信。2020年正式迈入存量博弈时代之后，商业世界亟需从模式创新向技术创新转移，客观环境也决定了中国无法抄袭，只能创新。虽然伴随着人力成本持续上升的预期，但包括服装生产供应链在内的中国产业链集群仍有着一定的位置与历史使命。服装供应链通过对信息流、物流、资金流的控制。湖南纺织服装生产供应链优化

第三方协调型服装供应链中，服装贸易公司充当协调者的角色，协调整条服装供应链，既向它们的客户(服装零售商)提供终产品，又向上管理供应商。因为这样的协调者并没有自己的工厂，主要负责帮助零售商如何选择供应商，并且管理包括产品质量控制在内的整个生产过程，有时甚至还包括服装设计。他们实际上是服务提供商，是供应链管理的经理人，关键能力在于强大的供应网络和他们良好的协调能力。首先必须声明，柔性供应链是服装行业品牌的关键竞争力。湖南纺织服装生产供应链优化第三方协调型服装供应链中，服装贸易公司充当协调者的角色，协调整条服装供应链。

服装生产供应链的组织架构：服装零售商拥有自己的品牌，大部分还拥有自己的设计团队，将生产外包给服装生产商。根据协调者主体，传统采购型纺织服装生产供应链又可细分为两个子类：一种，以服装零售商为协调者的供应链。他们下单给生产商，有时甚至会自己采购布料以及辅料等相关物料，有时会都交给生产商去完成。他们来协调不同供应链成员之间的活动；另一种，服装生产商是整条供应链的协调者。零售商只下单给生产商，生产商保证在正确的时间将正确的产品送达。生产商可能向自己的供应商采购原料，也可能是向后的垂直整合。

服装供应链是基于服装行业的供应链运作模式。它是传统的服装制造企业、面辅料供应商、服装分销商和零售商为了快速响应顾客的不确定性需求，获取很大化利润而结成的一种动态联盟。在以顾客为中心的供应链运作过程中，即使在同一个销售旺季或淡季期内，服装制造企业所获得的关于顾客对某款型服装产品的订单波动也相当大；或者当服装制造企业按照订单在短的时间内生产出产品发往各分销商处，又会面临着大量的退货、换货。尽管所有供应链的目标都是追求成本小，客户满意度高。服装供应链是从零件到中间半成品再到终产品，通过渠道流通至消费者的复杂网状结构。

“大数据”管理应更科学然而在服装行业的产品供应链端，迄今为止对“大数据”的认知和需求还欠缺甚多！而对数据的分析和运用，则更加微乎其微。基于目前我们所处的环境和现状，我们必须想办法改变目前产品供应环节的“大数据”问题。首先是企业内部的服装生产供应链数据记录和整理，不可否认目前全行业80%以上的服装和纺织生产企业还是维持着传统的固有思维，甚至还有大量的服装和纺织企业全凭“手工操作”在维系自己企业运转，经营决策和战略方向凭感觉和经验，“拍脑袋”完成自己对企业经营方向的调整和指挥，这样的工作模式和方式我们从不怀疑会有成功者，但是绝大部分的比例是会失败的。服装生产供应链是由销售网络送到消费者手中的整体链网。湖南纺织服装生产供应链优化

一套完整的服装生产供应链战略包括运输策略。湖南纺织服装生产供应链优化

服装作为非标品服装生产供应链的典型范本，面对前端流量日趋枯竭、由增量市场变为存量博弈的关键时间点，叠加巨大的产业结构调整与内外需的变化，本身孕育着巨大的产业互联网机会。服装产业未来会如何发展？三来一补：指来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易，是中国大陆在改变开放初期尝试性地创立的一种企业贸易形式。根据国家统计局与中国服装业协会的数据，当前服装产业目前内外需求合计超过2万亿。服装企业发展20年，线上渗透率的不断提高带来存量市场的优化和改造。湖南纺织服装生产供应链优化

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