江西原料药制造企业绩效与薪酬咨询模板

绩效改进计划的制订原则介绍如下：1、平等性：在制订绩效改进计划时，管理者与员工是一种相对平等的关系，都是为了员工业绩的提升与业务单元的成功而共同努力，因此，管理者切忌使用居高临下、指责的态度与口吻。管理者要根据组织与业务单元的目标，并结合员工个人实际，对员工绩效的改进提出中肯的建议，实施辅导，并提供必要的资源与支持。2、主动性：员工是较了解自己岗位职责与工作内容的人，因此，在制订绩效改进计划时，管理者应该更多地发挥员工的主动性，更多地听取员工的意见。绩效管理和薪酬激励机制一直是企业管理的重点模块。江西原料药制造企业绩效与薪酬咨询模板

什么是绩效辅导？所谓绩效辅导指的是管理者与员工讨论有关工作进展情况，潜在的障碍与问题，解决问题的办法措施，员工取得的成绩以及存在的问题，管理者如何帮助员工等信息的过程。绩效辅导贯穿于整个的管理过程，不是只在开始，也不是只在结束，而是贯穿于绩效管理的始终。绩效辅导在绩效管理系统中的的作用在于能够前瞻性地发现问题并在问题出现之前解决，还在于能把管理者与员工紧密联系在一起，管理者与员工经常性就存在与可能存在的问题进行讨论，共同解决问题，排除障碍，达到共同进步与共同提高，实现高绩效的目的。绩效辅导还有利于建立管理者与员工良好的工作关系。广东电子制造企业绩效与薪酬有什么用对于员工来说，通过绩效管理可以明确自己的发展方向和前景。

在绩效管理中，会明确企业的整体目标及目标的层层分解，会对企业的目标进行量化，会明确各个部门和员工的目标，这一过程其实是企业战略的落实过程和企业文化的引导过程，正所谓绩效管理的指标直接引导了员工的行为，并形成了企业的经营结果。不同的绩效管理引导，必然会产生不同的结局。绩效管理体系的有效性也成为企业管理者和人力资源管理工作者所关注的要点，他们不只关注绩效管理体系中是否有指标，指标是否可量化、可评价，更多地关注实施绩效管理后是否能够提升企业整体的效率与效益，并引导企业走入良性循环的可持续发展中。

企业薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理，基本工资对企业来说一般是通用型，满足当地较低工资水准，体现薪水的刚性；而职位薪则根据不同职位的工作分析，来分析岗位的价值，做出科学准确的岗位评估，来体现职位薪水的高低，满足员工内部薪资平衡心理，绩效薪是根据绩效结果的达成，来确定绩效工资多少，企业内不同层次的员工，绩效薪占整个薪资总额比例不一样。高层一般占40-50%，中层20-30%，基层10-20%；而年资属于内部普调工资，应体现工资的平衡公平性，加班工资的计算则要体现工资的合法性。绩效计划是管理者和员工就员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程。

绩效薪酬常用来将业绩和薪酬联系起来，目的在于激励员工更好地工作。绩效薪酬从广义上理解是个人、团队或公司的业绩与薪酬的明确联系，薪酬依据个人、团队和企业业绩的变化而具有灵活的弹性；其狭义的理解是员工个人的行为和业绩与薪酬的联系，薪酬根据员工的行为表现和业绩进行相应的变化，由于员工自身的业绩和行为在较大程度能受到自己控制，因此，员工可以控制他们自己薪酬总量水平的高低，从而达到薪酬对员工业绩调控的目的。在企业实际中，薪酬的发放是全部按绩效来还是部分能参考，就要根据具体的岗位和企业实际来实行了。只有在绩效管理的每个环节都做的到位，才能形成一套行之有效的管理体系。北京煤炭企业绩效与薪酬

企业薪酬与绩效考核制度能够增强企业的市场竞争力。江西原料药制造企业绩效与薪酬咨询模板

企业绩效计划是什么？绩效计划指的是管理者与员工就员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程。沟通结果要落实为正式的书面协议，即绩效计划，它是绩效双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。绩效计划的设计从公司较高层开始，绩效目标被层层分解到各级子公司及部门，然后落实到个人。对各子公司而言，这个步骤即为经营业绩计划的过程；而对员工而言，这个步骤为绩效计划的过程。制订绩效计划，作为绩效管理体系的首一个关键步骤，是实施绩效管理的重要手段。通过制订绩效计划，企业可以在内部建立一种科学、合理的管理机制。通过制订绩效计划，管理者与员工能够在某种程度上就团队目标与个人目标达成一致的认识。所以无论对企业、部门还是员工个人而言，制订绩效计划都是绩效管理中的重要阶段，是有效实施绩效管理的主要平台与关键手段。江西原料药制造企业绩效与薪酬咨询模板